После той бурной дискуссии о ролях и долях в бизнесе мы разошлись. Каждый взял паузу, чтобы обдумать ситуацию в одиночестве. Я была уверена, что это конец нашего стартапа.

Несколько дней мы практически не общались. Работа замедлилась, мы пропустили пару дедлайнов. Казалось, что весь наш энтузиазм испарился.

Однако, бывает так, что пауза действительно необходима. Она даёт возможность остыть, взвесить все за и против, понять, что действительно важно. Так произошло и у нас.

Через неделю мы собрались снова. Но на этот раз разговор был совершенно другим. Каждый честно рассказал о своих опасениях, ожиданиях и видении будущего проекта.

В процессе этого разговора мы осознали ключевую проблему: мы были так сосредоточены на ежедневных задачах, что потеряли из виду общую цель. У нас не было чёткого видения того, куда мы идём и зачем.

Три из трёх в нашей команде - действующие OKR-мастера. А что происходит когда три OKR-мастера собираются вместе? Правильно! Они ставят верхнеуровневые цели и декомпозируют их до задач на тактическом уровне. Потратив несколько часов на брейншторм мы в итоге сформулировали три ключевые цели на ближайший год.

Это изменило всё. Внезапно наши разногласия по поводу ролей и обязанностей стали казаться менее значимыми. Мы смогли прийти к компромиссу, понимая, что все работаем на общую цель. И что все участники команды равны. Все мы - основатели. И каждый очень важен на текущем этапе роста и в управлении при переходе к масштабированию.

Мы обновили наше партнерское соглашение, четко прописав не только роли и обязанности, но и наши общие цели. Это стало "якорем" в моменты разногласий.

Знаете, что было самым удивительным? После этой встречи мы почувствовали небывалый прилив энергии и энтузиазма. Казалось, мы заново влюбились в наш проект…

В следующем посте я расскажу, как наша команда, подобно фениксу, возродилась из пепла кризиса и стала ещё крепче.

#преодоление_кризиса #команда_на_грани #важность_общих_целей