🔥 Самые интересные материалы по управлению проектами за 24.08 - 31.08.2024 👀 Опыт, кейсы, мнения 📎 Анализ, декомпозиция и оценка задач: от теории к практике Авторская методика работы с задачами. Кратко: больше времени выделять на анализ задачи и окружения, упор на декомпозицию, чаще тренировать навык оценки, внимательно относиться к коммуникации (чтобы все всё однозначно понимали), не стесняться адаптировать процесс под команды.

📎 Планирование и декомпозиция задач Мнение о важности планирования рабочих задач, об улучшении процессов компании через использование BI. Всё на примере Jira.

📎 Разработка проектов через интуицию — Passion-Driven Decision Making Автор считает, что в некоторых проектах самые эффективные решения не всегда основаны на данных. Наоборот, он использует метод принятия решений, основанный на страсти/интуиции. Суть этого подхода не в полном игнорировании данных, а в том, чтобы отдавать предпочтение интуиции, творческому подходу и глубокому пониманию красоты и предназначения.

📎 Как требования в банках к ИБ усложняют архитектуру прикладных сервисов: кейс внедрения ВКС О специфике требований к ИТ-инфраструктуре в банках и о том, как реализация этих требований отражается даже на вполне простых проектах.

📎 Как мы применили Скрамбан и остались довольны: Кейс Инферит Клаудмастер Очень обстоятельный, со множеством полезных ссылок кейс внедрения канбана (на джире) в скрам-разработку, использование метрик, имплементацию тайм-бокса. В итоге получился хоть и франкенштейн, но вполне эффективный.

📎 Agile и инжиниринг: путь к новым принципам работы Опыт внедрения Agile в проектном бюро - с проблемами, препятствиями, граблями и хэппи-эндом.

📎 Заказная разработка. Ищем баланс между добром и злом Выбор подрядчика для заказной ИТ-разработки может быть коварным: кажется, что все под контролем, но один неверный шаг — и проект рискует оказаться в хаосе. Авторы анализируют, с какими трудностями сталкиваются заказчики в ходе проектов, и как выбрать надежного подрядчика.

📎 <Не>Страшное слово эстимация, или Как я впервые оценивала время на тестирование и перебрала Однажды автора статьи попросили сделать эстимацию (оценку трудозатрат на тестирование). Автор воспользовалась рядом методик, и в итоге… оказалось, что оценка превысила результат на 26 часов. Почему так произошло и как правильно - в статье.

📎 Чем короче спринт, тем лучше? Как найти оптимальную длительность спринта? Мнение о том, что спринты вовсе не обязаны быть короткими и даже (по классике) 2-недельными. Автор благополучно использует 3-недельные спринты и делает выводы, почему они вполне себе эффективны.