🗓 ДИВЕРСИФИКАЦИЯ - РАБОТА С РИСКАМИ
Недавно в моем сообществе в "Сетке" под постом про "мёртвые профессии" разгорелось бурное обсуждение. Кто-то рассуждает здраво - что, действительно, надо думать про перспективность выбираемой профессии. А у кого-то - либо чёрное, либо белое. Некоторые прямо так и пишут -"никогда профессия не умрет!!" Какое инфантильное мировоззрение!
То же самое всегда транслирую предпринимателям - работать в моно-направлении губительно и беспечно для вас! Большинство микро- и мини-бизнесов сегодня также можно назвать "мёртвыми", как и профессии. У них довольно туманные перспективы на фоне развивающегося прогресса. И ведь мало кто задается вопросом - "а что будет через 3-5 лет с эти направлением?".
👉 Необходимо регулярно и планово прорабатывать стратегии развития ввода новых продуктов и отдельных, связанных или не связанных с текущим бизнесом направлений. Это креативный и увлекательный процесс, который требует значительного ресурса не только времени, но иногда и денег. Инвестиции могут быть по началу безденежные, но для этого собственнику нужно освободиться от рутины, делегировать часть своих функций. И перейти в стратегию развития. Если чувствуете, что не можете или не хотите отходить от операционки - нужно нанимать менеджера или директора по развитию. ☝️ НО! Диверсификация должна строиться грамотно. Все через исследования и планирование. Иначе можно залезть в такое болото, которое будет ВЫНУЖДЕН датировать ваш основной, доходный бизнес. а это прямая дорога к банкротству. Все эти риски разбираем на рабочих сессиях с клиентами. А ведь многие даже не задумываются об этом, пока их не спросишь.
