Развитие сотрудников: коучинг и немного магии

Быть лидером — это не только планировать работу и отслеживать дедлайны. Есть еще и задача развития и мотивации команды. И если с тем, как затыкать дыры и тушить пожары, все как-то справляются, то вот с развитием бывают сложности.

Планирую много писать об инструментах, но все-таки я коуч, поэтому хочу начать с внутренних настроек, которые зачастую влияют сильнее, и предложить упражнение, которое даю на коуч сессиях фаундером и C-level:

Представь своего сотрудника и взгляни на него через разные призмы:

•"Он/она — ходячая проблема" •"У него/нее есть проблемы" •"Он/она идет к профессионализму, проходит вызовы и преодолевает препятствия"

Теперь проанализируй отдельно для каждой призмы:

• Какие чувства были по отношению к нему/ней? • Как менялось отношение? • Какой была оценка его/ее потенциала? • Как менялась готовность вкладываться в человека?

Наше отношение проявляется в наших действиях по отношению к человеку, что в свою очередь влияет на его желание продуктивно работать и развиваться.

————————————-

По этой теме рекомендую книгу Джона Уитмора "Коучинг. Основные принципы и практики коучинга и лидерства". Она больше для меня про лидерство и супер направлена на практику