Выглядит так, что всё смешали в кучу и запутались. Поэтому приходится отруливать это внутри команд самостоятельно.

Как же это отзывается мне как продакту.

Катя, как приятно тебя видеть в сетке 😍😍😍

Подойдёт ответ для следующего поста в группе:

Почему продакт должен получать больше денег, чем проджект

Сфера управления проектами и продуктовыми решениями всегда вызывала споры о том, какой из специалистов должен получать большую заработную плату. В последние годы, наблюдая за динамикой рынка труда, становится очевидным рост доходов продуктовых менеджеров. Это вызывает вопрос: почему продуктивная работа продакт-менеджеров ценится выше, чем труд проджект-менеджеров?

Различия в задачах и ответственности

Проектный менеджер (проджект) отвечает за выполнение заданной задачи в рамках четко определенных сроков и бюджета. Он имеет ограниченный скоуп задач и четкие цели, к которым двигается его команда. Обязанности проектного менеджера заключаются, в основном, в координации действий, ресурсах и контроле сроков.

Продуктовый менеджер (продакт), в свою очередь, работает над развитием продукта на протяжении всей его жизни. Он отвечает за стратегию, видение и долгосрочное развитие продукта. Работа продакта требует не только навыков управления, но и глубокого понимания рынка, потребностей пользователей, аналитических способностей и способности адаптироваться к быстро меняющимся условиям рынка.

Сложность и неопределенность

Одна из ключевых причин, почему продуктовики должны зарабатывать больше — это уровень сложности и неопределенности, связанный с их работой. В отличие от проектного подхода, продуктовая работа не имеет четко обозначенного конца. Продукт может развиваться на протяжении многих лет, и успешный продуктовый менеджер должен постоянно учитывать изменения на рынке, реагировать на отзывы пользователей и обновлять стратегию.

Сложность управления продуктом заключается в постоянной необходимости принимать решения, которые могут влиять на его долгосрочные перспективы. Продуктовые менеджеры должны предвидеть не только текущие потребности клиентов, но и разрабатывать стратегии, которые останутся актуальными в будущем — через год, два или даже пять лет.

Результаты и влияние на бизнес

Важно отметить, что работа продакт-менеджера напрямую связана с доходами компании. Хорошо спланированный продукт способен не только удерживать существующих пользователей, но и привлекать новых, значительно увеличивая выручку предприятия. В крупной компании успешный продукт может стать основным источником дохода, и именно от продакта зависит, как это доход будет обеспечен.

Проектный менеджер, хотя и играет важную роль в исполнении проектной задачи, не всегда может повлиять на финансовые результаты бизнеса в долгосрочной перспективе.

Заключение

Основываясь на этих аспектах, можно сделать вывод, что работа продакта действительно требует большего количества навыков, большего уровня ответственности и более глубокого понимания бизнеса и рынка. Это оправдывает более высокую заработную плату по сравнению с проджект-менеджерами. Однако важно помнить, что обе роли критически важны для успеха компании, и их необходимо рассматривать как взаимодополняющие.

В маленьких компаниях (до 30 человек) этой грани нет 😁 Чтобы успешно закрыть проект, порой, приходится совмещать не только продакта с проджектом))))

И грань между продактами и продакт-маркетологами

Ох, я вообще уже потерялась кто я - проджект менеджер или продакт или аккаунт менеджер? Куда не ткнись, я половину функций делаю из каждой отрасли. Возможно, это из-за небольшого размера компании. Наши клиенты - небольшие компании, которые в наших проджектах видят мини партнера от которого ждут совмещения всего 😂. Все переплетается, как ни крути.

Да, сейчас все более активно размывают в России грань между продакт и проджект менеджментом. Уже несколько раз натыкался на статьи об этом. Неясны причины и что с этим делать. По факту человек выполняет обязанности 2в1, а ЗП при этом неизменна.

К чему больше сейчас может относиться (к продакту или проектному) опыт создания идеи и развития проекта, стартапа? Т.е. вначале придумал, замиксовал туда новые технологии, потом проработал риски, дорожную карту, экономику проекта, провел глубинные интервью, анализ конкурентов, нашёл разработчиков... На какую должность лучше сейчас устраиваться ?