Сейчас на рынке труда нормальна ситуация, когда менеджеру продукта не дают в пару менеджера проекта, который будет реализовывать его идеи. Ожидается, что продакт сам затащит эту часть работы. А от проджектов тем временем начинают требовать работу с бэклогом и метриками. Об этом трубит даже заграничный Project Management Institute.

В классическом управлении проектами менеджер должен реализовывать проект от точки А до точки Б. Получить чёткую цель, проработать стейкхолдеров, найти ресурсы, составить план и проконтролировать реализацию. Но со временем оказалось, что в таком случае проджект может упороться и дотащить до финиша никому не нужную фигню, пусть качественно и в сроки.

Что теперь появляется в вакансиях?

🙋‍♀️ Инициация проектов — проджект сам понимает свою «поляну» и придумывает проекты для достижения целей бизнеса. Потом защищает их и выбивает ресурсы.

📈 Оценка влияния проекта — менеджер осознаёт, зачем он делает проект, и в любой момент умеет развернуть его в нужную сторону, если понимает, что проект не поможет бизнесу. Даже если придётся всё пересогласовать и начать сначала.

🥇 Приоритизация бэклога проектов — проджект определяет, какие проекты нужны срочно, а какие вообще можно не делать. От сеньоров ещё ждут, что они сами построят процессы приоритизации.

Так что если мы, проджекты, и хотим стоить дороже — без продуктовых компетенций далеко не уедем. Можем назвать этот навык «продуктовым подходом к работе».

Продуктовый подход подразумевает вопрос «зачем», в то время как проектный подход направлен именно на дотаскивание заранее определённой цели. Продуктовый подход можно применять и в проектах, и в операциях, и в маркетинге — если воспринимать результат своей работы как продукт, у которого есть цели, задачи и аудитория.

📝 А у вас в компании проджекты занимаются классическим управлением проектами или требуется продуктовый подход?