Обучаем базе, дальше уточняем в каком направлении хочет развиваться, сопоставляем с бизнес-задачами и все. Вроде просто, но всегда win-win.

План обучений на квартал составляется. Учебные задачи определяю исходя из причин проблем после анализа по рыбе Ишикавы. Там как правило две основные группы причин - не хотят и не знают. Вот по тем вопросам, которые «не знают» и планирую обучение.

Каждому сотруднику при найме было объявлено: "курсы за счёт компании". В итоге даже планировать не нужно, сами просят) несколько раз, кстати, проходили на Яндекс Практикум

По принципу заложеной стратегии

Коллега спросил, а я погрею ушки

Рассматриваем предложения на рынке образовательных программ, выделяем для себя перспективные и необходимые, потом под эту программу подбираем сотрудников, которым бы это было интересно и взаимовыгодно и вперед!

Я человек простой, планирую только то обучение, которое принесет ощутимую пользу компании. И измеримую.

ИПР создаём, обучение часть ИПР. После оценки и карьерного интервью.