В 1997 году профессор Мичиганского университета Дейв Ульрих представил свою модель HR BP. Она определила четыре ключевые роли HR-специалистов: стратегический партнер, агент изменений, функциональный эксперт и агент сотрудников.

Сегодня роль HR BP эволюционировала, стала более стратегической и ориентированной на будущее. HR-бизнес-партнеры меньше занимаются административными задачами и больше фокусируются на стратегическом консультировании и аналитике для бизнеса.

Они работают в тесном сотрудничестве с топ-менеджерами и владельцами компаний, помогая им решать важные вопросы, связанные с развитием бизнеса. Чтобы стать успешным HR BP, необходимо расширять и прокачивать свои компетенции: ➤ Изучить особенности работы компании и быть готовым к изменениям. ➤ Делегировать большую часть функций сотрудникам центра компетенций и общего сервиса. ➤ Улучшать свои аналитические и консультативные навыки.

Присоединяйтесь к открытому уроку и узнайте, как стать HR BP и прокачать необходимые компетенции.