или Как бывшие сотрудники влияют на репутацию бренда☝️

Вот интересная мысль: каждый из нас в среднем общается примерно со 150 людьми. Если у кого-то был негативный опыт работы в какой-либо компании, он, скорее всего, поделится им со своими знакомыми.

Плохой опыт даже одного человека может моментально испортить имидж компании среди сотен потенциальных кандидатов. А если таких недовольных людей много? Именно поэтому так важно продолжать работать с сотрудниками даже после их увольнения.

Увольнение – это не конец, а новая возможность✊

Компании вроде SAP и Oracle давно это поняли и создают целые клубы и сообщества для бывших сотрудников. Они поддерживают контакт с теми, кто уже не работает в компании, понимая, что каждый бывший сотрудник всё ещё может влиять на восприятие бренда.

Сегодня это уже касается не только высококвалифицированных специалистов, но и массового персонала.

В условиях, когда найти хороших сотрудников становится всё сложнее, важно сохранять хорошие отношения даже после их ухода 🙌

Еще пример – недавно узнал про стартап, который помогает сотрудникам пережить утрату близких, оказывая поддержку в самый трудный момент. Оказывается, 80% людей, которые потеряли кого-то из близких, тратят более часа каждый день на решение связанных с этим проблем. Поддержка компании в такой момент очень важна и ценна для любого человека.

Вывод простой, надо работать с людьми не только до тех пор, пока они в штате.

Что можно сделать? ➡️ Поддерживать связь, включать в корпоративную рассылку, приглашать на мероприятия, создавать сообщество бывших сотрудников и помогать с рекомендациями в другие компании.

И главное – давать понять, что если появится возможность, вы будете рады видеть уволенных сотрудников снова в команде. Это создаёт ощущение, что уход из компании – это не конец отношений, а просто новая глава.

Сильный бренд работодателя строится не только на том, как мы нанимаем, но и на том, как мы прощаемся.

#этоМахлин #увольнение #сотрудники #работа