Иван, это взаимно)😌

Иван, если мы говорим о консерваторах, которые привыкли вести учет в блокноте А5 (утрировано), то это будет нелегко, скажем так. Мне кажется, тут уже проблемы у самих людей, они могут бояться нового, что не справятся с инновациями, они скорее всего привыкли работать так, как работают на протяжении 20 лет, и ничего с этим не делать. Но здесь я уже начала копать в сторону психологии. Еще проблема в том, что сотрудникам может быть нелегко от какой-либо рутинной, ручной работы, к примеру. Я считаю, что каждая компания должна заботиться в первую очередь о своих сотрудниках и их комфорте, чтобы они приносили результаты. Факторов масса, можно расписывать сколько угодно) В любом случае, показы демо, приведение статистики, предоставление успешных кейсов, mvp или песочница, и в конце концов, хороший аккаунтинг смогут так или иначе повлиять на мнение людей, по крайней мере, надеюсь) А насчет умения работать с системами, всему можно обучиться, главное - желание) Обучение системам и работе с ними есть (и я сейчас даже не про нашу платформу говорю, а в общем и целом)

Вот-вот, эти эксперты-консерваторы труднее всего поддаются трансформации. Я на своей работе встречался с разными типами лидеров, и люди «консервативного» типа смотрят на перемены со стороны рисков, то есть они первым делом задаются вопросами какие риски несут эти изменения. В контраст к ним есть руководители, которые видят новые возможности, которые несут изменения. Мне больше нравится работать со вторыми, но тем не менее интересно искать подход и к первым, потому что они зачастую занимают ключевые позиции на пути к изменениям🙂

Полностью согласна) с первым типом людей тяжелее работать, нежели со вторым. Тем не менее, и те, и другие встречаются на нашем пути, и искать подход нужно к каждому)

Это точно!) а как часто вам приходилось встречаться с людьми консервативного типа? И какие фишки вы использовали в подходе к ним и насколько успешно?🙂

Лично у меня такого опыта не так много, но у моих коллег предостаточно) если консерватор на этапе пресейла согласился заключить договор, то коллеги на протяжении всего проекта еще более тщательно прорабатывали все моменты, которые волновали консервативного заказчика. Зачастую, консерваторы не понимают, что им за систему делают, они лишь знают свой процесс в компании. И приходится несколько раз объяснять как можно сделать, а как не получится в рамках определенного этапа. Насчет каких-либо «фишек» подсказать не могу, наверное, поскольку самая главная «фишка» - это стальные нервы😹 и умение объяснять

😂 вот и меня пока к таким подход такой что приходится буквально за руку проводить через все изменения и прорабатывать риски с ними, которые в основном мнимые. Ну и все это, конечно же, с уважением к их опыту.

Несомненно, с уважением как к опытному сотруднику, да и в общем и целом, как к человеку) все мы разные, у каждого свое восприятие)