Система премирования - как инструмент мотивации.

Как часто вы меняете систему мотивации в Компании в целях мотивации сотрудников?

Какую периодичность премирования вы чаще всего меняете?

Пример: Горизонт планирования - степень, в которой сотрудник воспринимает свой вклад в работу Компании.

1. Долгосрочное премирование:

Большее количество участников (например, вся организация); Длительные отчетные периоды (год); Более сложные КРІ (например, EBITDA).

2. Краткосрочное премирование:

Личное влияние на результаты; Краткосрочные задачи/отчетные периоды; КРІ относительно простые.

Как быстро сотрудник понимает новую систему премирования ?