Перспективы развития беспилотных авиационных систем в России связаны с реализацией стратегии развития беспилотной авиации до 2030 года и на перспективу до 2035 года.

Факторы развития отрасли включают: ● широкое разнообразие размеров и способов применения беспилотных авиационных систем; ● универсальность и возможность оперативной корректировки назначения применения; ● более высокое соотношение максимальной взлётной массы и массы полезной нагрузки, мобильность и манёвренность; ● более высокая временная и экономическая эффективность; ● относительная простота освоения управления и технологий применения; ● заменимость наземного экипажа и контроль полёта несколькими беспилотными авиационными системами; ● отсутствие рисков для жизни лётного экипажа.

Отрасли экономики в сфере БАС (беспилотных авиационных систем): 1. Военное дело: сбор разведывательной информации, наблюдение за вражескими силами, мониторинг зон конфликта, нанесение точечных ударов по целям, доставка грузов в труднодоступные и опасные районы. 2. Гражданское применение: мониторинг состояния полей, внесение удобрений и пестицидов, точное земледелие, управление водными ресурсами, наблюдение за состоянием экосистем, мониторинг дикой природы, обнаружение и борьба с лесными пожарами, изучение климатических изменений, инспекция мостов, дорог, зданий и трубопроводов, мониторинг строительства, создание трёхмерных моделей объектов, создание высокоточных карт и моделей местности, аэросъёмка и фотограмметрия, логистика и доставка, инвентаризация и перемещение товаров внутри складов, публичная безопасность, научные исследования, коммерческая аэросъёмка и кинематография, энергетика.

Анализ российской практики внедрения гражданской беспилотной авиации показал положительные результаты в различных отраслях, таких как сельское хозяйство, энергетика, строительство, картография и кадастр, управление государственным и муниципальным имуществом, экологический контроль и геологоразведка.

Какой подход выбрать при создании нового вида деятельности в компании в сфере БАС?

В первую очередь необходимо проработать концептуальную модель сценариев с применением БАС на основании которой уже разрабатывается стратегия компании.

Концепция — это общая, вербальная модель понимания и трактовки явления или процесса, основная точка зрения на предмет. Стратегия же представляет собой план действий, направленных на изменение функциональных характеристик элементов планируемой системы или внешних условий её функционирования. Формируем дорожную карту работ. Дорожная карта отображает все этапы разработки продукта, включая изучение рынка, технические аспекты, участников рынка, поставку, рекламу и другие необходимые шаги для успешного создания и выпуска продукта на рынок.

Пример на фото планирования работ из моей личной практики по разработке концепции гражданского применения БАС и выделения бизнес фокусов для создания стратегии по развитию нового направления

Под каждый блок структуры собираются и обрабатываются аналитические материалы

В решаемом кейсе под задачу заказчика использовалась следующая структура:

Структура концепции состоит из блоков: Сценарии, Объекты, Вендоры, Инфраструктура, Гипотезы, Бизнес модель

Структура стратегии состоит из блоков: Видение и миссия, Продуктовая линейка, Клиенты и рынок, Команда и партнеры, План действий и сроки, Финансовые показатели и бюджеты Ключевой особенностью в выборе бизнес направления в сфере БАС состоит в определение отраслей и сценариев на которых планирует специализироваться компания.