Приходите ещё! Буду рада пообщаться 😊

А Вам за то, что разговариваете даже с такими занудами, как я 😁 Обычно под продающими постами скучно и уныло, потому что они не более чем вброс. А тут даже эмоционально пообщались, это вызывает интерес 🙂

А я люблю, когда на мои учебные мероприятия приходят вдумчивые, яркие слушатели! С ними интересно дискутировать и находить решения. Я сама не люблю «продающие» посты. Как автор пишу то, что меня волнует (да, я хочу, чтобы на уникальное мероприятие пришли слушатели). Любое учебное мероприятие стоит денег, а я и мои коллеги категорически против продаж «успешного успеха». Поэтому на наших курсах и семинарах мы поднимаем проблемы, ищем ответы на острые и неудобные вопросы вместе с теми, кто готов искать решения. Спасибо Вам за честность!

Спасибо, но откажусь 🙂 Не принимайте на свой счет, это стандартный продающий пост, а я на них прихожу погундеть периодически, потому что такой уж я человек.

Какая прелесть 😊 Ваше заключение с личным мнением в таком контексте может рассматриваться как в лучшем случае упрек, в худшем, как обвинение. Простите, а что именно Вы восприняли как «по сути - обман»? Стилистику? Мою эмоциональность? Иван, вот знаете, очень хочется Вам подарить участие в обучающем курсе. Хотите в Вологде с 1 по 4 октября посетить курс по управлению персоналом? Я готова увидеть Вас на этом мероприятии и как его организатор подарить Вам три дня обучения и экскурсию на промышленное предприятие. Проезд и проживание, если Аы не из Вологды, а из другого города, в случае Вашего согласия на подарок Вы берете на себя, как и все остальные участники.

Тем не менее в посте это утверждение подается как предусловие, основа для самого поста. Разумеется это что-то из методик продаж, формирование продающих текстов и всё такое, чтобы частное мнение выглядело как факт. По сути - обман 🙂

Так я и не спорю, в посте и комментариях частное мнение, да.

Всё правильно. А пока нет результатов, утверждение остается неподтвержденным и является не более чем частным мнением.

Кто заплатит за проведение полноценного исследования со всей статистической обработкой от формирования выборки респондентов, с учётом большого количества критериев, до обработки данных и аналитики? Я могу такое исследование сделать, но оно будет длительным по подготовке и реально дорогим. Ну если делать правильно и по-честному.

Нет, Ваша позиция - это Ваш опыт 🙂 У меня нет позиции по этому вопросу, поскольку личный опыт тут нерелевантен по умолчанию. Тут хотя бы минимальное исследование нужно.

Ваша позиция - это Ваш опыт 😊 Я пишу о том, с чем я часто сталкиваюсь

HR - наемный сотрудник, у него просто может не хватить полномочий и статуса вступать в противодействие с собственником или руководителем. По своей сути специалист по персоналу должен чётко объяснять риски поспешных или эмоциональных решений как руководству, так и сотрудникам.

Тут никаких шуток про рабов Орды и Altos Labs. Просто есть те, кто молча хорошо делают работу, а есть те, кто молча или с ором всё разрушает. Молчать тоже можно по-разному

Оставив в руководстве всяких Молчалиных

Парадигма «люди - ресурс» плохо работает сейчас. На первый план выходит другая - «люди - дефицит». Управлять в таких условиях должны уметь непосредственные руководители. Специалисты по персоналу могут и должны в этом участвовать, объясняя методы, решая спорные ситуации, помогая обучать и т.д.

А людскими ресурсами сейчас кто занимается?

Классическое определение сейчас устарело. Для начала «HR» - это уже не просто функция, это система бизнес-процессов. Самое главное HR-процессы не существуют отдельно от технологии основной деятельности компании.