💸 Почему продакт должен получать больше денег, чем проджект

Валентин Драздов, Менеджер продукта в PIX Robotics · 04.09

💸 Почему продакт должен получать больше денег, чем проджект

Мы продолжаем сбор ответов на наш опрос, и наблюдаем, что зарплатные реалии и аппетиты продуктовых менеджеров неуклонно растут.

Заработная плата продуктовиков действительно выше, чем у проектников и сегодня хотелось бы рассказать почему.

Сокращая различные определения, можно сказать, что проект — это работа круга лиц над скоупом задач для достижения конкретной цели.

С одной стороны, если сравнить это с продуктовым подходом, то может показаться, что продуктовикам легче — им не надо делать все сразу, у них чаще не четкие сроки, а "Роадмапы" (которые могут изменяться).

Но на самом деле это не преимущество продуктового подхода, а скорее следствие тяжести процесса:

Сложность продукта заключается в том, что в отличие от проекта он не имеет четко обозначенного конца. Да, согласно жизненному циклу, рано или поздно любой продукт должен "умереть", но это может произойти и через год, и через пять лет, а иногда через десятилетия (примеры: Windows, macOS)

Поэтому продуктовому менеджеру важно думать не столько о доставке конкретных фич конкретным клиентам в нужный срок, но и о том, что будет "завтра", "послезавтра" и "через пять лет".

Иными словами, продуктовики должны постоянно рефлексировать и пересматривать проделанный путь и дальнейшие планы. Это сопоставимо с постоянным перезапуском одних и тех же проектов снова и снова.

Утрированный пример на той же Windows: Создав Windows 8, проектная команда могла бы повесить себе ордена и закончить работу, но продуктовая команда не закончила, а планировала продолжение в виде версий 8.1, 10.

📝 А как вы думаете, стоит ли работа продакта больше, чем проджекта?

PS: Если вы еще не приняли участие в нашем опросе, у вас еще есть возможность сделать это и получить результаты лично

https://forms.yandex.ru/u/66c377edd04688cf7dde799a/

486

Александр Кушков

· 05.09

Если в 2 словах, то продакту доплачивают за высокую экспертизу в рынке и повышенный уровень ответственности. Так же?

Алексей Никитаев

· 04.09

Почему продакт должен получать больше денег, чем проджект

Сфера управления проектами и продуктовыми решениями всегда вызывала споры о том, какой из специалистов должен получать большую заработную плату. В последние годы, наблюдая за динамикой рынка труда, становится очевидным рост доходов продуктовых менеджеров. Это вызывает вопрос: почему продуктивная работа продакт-менеджеров ценится выше, чем труд проджект-менеджеров?

Различия в задачах и ответственности

Проектный менеджер (проджект) отвечает за выполнение заданной задачи в рамках четко определенных сроков и бюджета. Он имеет ограниченный скоуп задач и четкие цели, к которым двигается его команда. Обязанности проектного менеджера заключаются, в основном, в координации действий, ресурсах и контроле сроков.

Продуктовый менеджер (продакт), в свою очередь, работает над развитием продукта на протяжении всей его жизни. Он отвечает за стратегию, видение и долгосрочное развитие продукта. Работа продакта требует не только навыков управления, но и глубокого понимания рынка, потребностей пользователей, аналитических способностей и способности адаптироваться к быстро меняющимся условиям рынка.

Сложность и неопределенность

Одна из ключевых причин, почему продуктовики должны зарабатывать больше — это уровень сложности и неопределенности, связанный с их работой. В отличие от проектного подхода, продуктовая работа не имеет четко обозначенного конца. Продукт может развиваться на протяжении многих лет, и успешный продуктовый менеджер должен постоянно учитывать изменения на рынке, реагировать на отзывы пользователей и обновлять стратегию.

Сложность управления продуктом заключается в постоянной необходимости принимать решения, которые могут влиять на его долгосрочные перспективы. Продуктовые менеджеры должны предвидеть не только текущие потребности клиентов, но и разрабатывать стратегии, которые останутся актуальными в будущем — через год, два или даже пять лет.

Результаты и влияние на бизнес

Важно отметить, что работа продакт-менеджера напрямую связана с доходами компании. Хорошо спланированный продукт способен не только удерживать существующих пользователей, но и привлекать новых, значительно увеличивая выручку предприятия. В крупной компании успешный продукт может стать основным источником дохода, и именно от продакта зависит, как это доход будет обеспечен.

Проектный менеджер, хотя и играет важную роль в исполнении проектной задачи, не всегда может повлиять на финансовые результаты бизнеса в долгосрочной перспективе.

Заключение

Основываясь на этих аспектах, можно сделать вывод, что работа продакта действительно требует большего количества навыков, большего уровня ответственности и более глубокого понимания бизнеса и рынка. Это оправдывает более высокую заработную плату по сравнению с проджект-менеджерами. Однако важно помнить, что обе роли критически важны для успеха компании, и их необходимо рассматривать как взаимодополняющие.