Завод или бизнес-центр? #мысли

Писал тут на днях курс по управлению производством для корпоративного университета Гознака. Остался под впечатлением.

Прежде всего от молодости и профессионализма организовывающей этот процесс команды.

Меня часто спрашивают – как это было? Шучу, конечно. Никто меня об этом не спрашивает. Просто захотелось выпендриться))))

Курс, кстати, получился огонь. Почти такой же, как у меня на сайте. Только у меня он ещё и с тех.обслуживанием. Посмотрите, если будет время: https://sanya-davay.tilda.ws/coolproduction2

Но сейчас не об этом. Запись проходила в бизнес-центре, недалеко от станции метро «Тульская» (та, что в столице нашей Родины городе Москва). И вот что я вам скажу – бывают же, блин, условия труда))))…

Очень стильный дизайн офисов и самого центра, удобные и комфортные помещения. В коридорах стоят теннисные и бильярдные столы: афроамериканцы, латиносы, русские играют на них и общаются между собой.

Перед офисом организовано целое пространство (подчеркну – пространство, а не курилка) с подвешенными на цепях креслами, подушками и скамейками.

На этажах кофейни с прикольными баристами в шляпах и лихо закрученными усами)

Весь народ общается между собой, обсуждают какие-то идеи, пьют кофе, креативят. И это всё не про какие-то отвлечённые темы, типа дизайна, самопознания и йоги. Это про вполне реальный бизнес.

То есть всё направлено на комфорт и коммуникацию. В воздухе физически ощущается вайб идей, креатива, современности и продуктивности.

И если раньше мы дивились необычным фоткам офиса Гугла, то сейчас, судя по всему, это стало нормой. Потому что это (как мне кажется) работает. Работает на привлечение молодых специалистов, работает на имидж, работает на появление новых идей.

Когда мы, производственники, говорим про улучшения условий труда, мы даже не смотрим в эту сторону. Мы обычно про какой-то ремонт в раздевалках, про СИЗы, про кондиционеры. Но не про креативные пространства. А зря…

Вы скажете – весь этот креатив нужен где-нибудь в IT. Это для них важно получать максимальный эффект от командного взаимодействия и генерить новые идеи.

Отвечу – ни фига не так. Перед заводами вопросы новых кадров, имиджа, а уж тем более появления новых идей – стоят также остро. У нас миллион меж процессных затыков, которые не решаются годами. Но, к сожалению, мы организованы традиционно по иным принципам:

• отдельные KPI у каждого отдела

• строго ограниченные функции каждого департамента

• низкий уровень взаимодействия между людьми из разных кабинетов.

Конечно, роль руководителя и организации здесь первостепенна, но условия, в которых эта организация должна строиться, тоже крайне важны. Но нам страшно пойти по такому пути. Страшно, что не сможем этим управлять. Страшно, что люди будут недорабатывать, а просто играть в бильярд и пить кофе.

И, вероятно, эти страхи обоснованы. Потому что прежде всего мы сами должны измениться. Изменить свои принципы управления. Изменить отношение к людям.

А это непросто. Это очень сложный объект управления…

Но разрыв между двумя мирами уже очень велик. И скоро он достигнет таких размеров, что преодолеть его не получится… Если тренд сохранится, то уже через год-два у молодого специалиста не возникнет вопроса – где применить свои знания и навыки. Завод в этом выборе смотрится крайне бледно.

И думается мне, что зарплатой этот разрыв будет уже не перекрыть…