1. Работа - большая часть жизни. Вторая весомая часть жизни - семья. Эти две части жизни не должны соперничать, иначе работа проиграет. Я за этим слежу тщательно.

2. Баланс между ответственностью и полномочиями. Стажеру никаких полномочий, но и спроса никакого. Старичку все карты в руки, но отвечает головой за результат. Между этими крайностями уже нужен индивидуальный подход к каждому. Нужно чувствовать когда и на сколько процентов можно уже «ослабить вожжи».

3. Развивающие задачи нужны не только кандидатам в кадровый резерв. Новая, сложная задача, решив которую ты станешь чуть способнее и ценнее как специалист, хорошо помогает от «выгорания». Нужно только точно просчитать сложность задачи, без крайностей.

Ну и если хотите чтобы сотрудник поскорее «выгорел», то: 1. Отделите его работу от результатов этой работы. Чтобы он вообще не видел, как и на что он влияет. Ему это не надо. 2. Чайка-менеджмент тоже поможет. Налетел, поорал, улетел. Домой. 3. Ну и чтобы совсем добить - нужно не реже чем раз в 3 месяца менять, дополнять, переделывать и править систему мотивации. Естественно, только с одной целью, чтобы менеджеры больше зарабатывали.