Целеустремленный, но при этом эмпатичный. Который заботится о своих сотрудниках, но при этом строг, так как дисциплина лучше мотивации

В зависимости от целей и болей на текущий момент. Если боль в продажах (бизнес не вышел на стабильный результат) - это человек с уклоном в продажи, личные связи, финансы. Если компания уже стабильная и проблема в хаосе, то руководитель должен быть в первую очередь системщиком. Это человек, который не тушит пожары, а для каждой проблемы ищет системное решение и реализует его в виде регламента / приказа. И требует этого же от всех руководителей. Ну и не забывает про стратегию для планомерного роста компании.

Которой организовывает веселые корпоративы 😉

Я бы уточнила, на каком этапе находится развитие бизнеса. Для каждого этапа будет свои идеальный руководитель. Универсалом трудно быть. Нужен огромный опыт и понимание всех аспектов бизнеса и рынка

Ручное управление и знание специфики для таких небольших. И да, 30 чел такого не прокормят.....

Рушан, нет ничего идеального в мире. Но хороший руководитель - это тот, с кем комфортно работать. Который слышит людей, но и умеет твердо поставить задачу и спросить за выполнение.