Представьте: Вы с командой работаете над важным проектом. В рабочем чате идет мозговой штурм: все беспорядочно накидывают разные мысли и идеи. В какой-то момент один из коллег предлагает решение, с которым вы не согласны, но в то же время понимаете, что оно может помочь. Возникает парадокс, в котором сталкиваются два мнения, причем они оба разумные и осо­зна­нные. Что­бы объ­ек­тив­но оце­нить про­ти­во­ре­чия и най­ти компромисс, нужно подключить па­ра­док­саль­ное мыш­ле­ние.

Парадоксальное мышление — способность наблюдать за оче­вид­ны­ми про­ти­во­ре­чи­я­ми, а также совмещать несовместимое. Оно поз­во­ля­ет нам раз­ру­шать соб­ствен­ные уста­нов­ки и при­выч­ные взгля­ды и на­хо­дить неожи­дан­ные, со­вер­шен­но но­вые решения. Например, недав­нее ис­сле­до­ва­ние Ми­рон-Спек­тор и ее кол­лег по­ка­за­ло, что работники с раз­ви­тым па­ра­док­саль­ным мыш­ле­ни­ем луч­ше справ­ля­лись с ра­бо­чи­ми тре­бо­ва­ни­я­ми при нехватке ресурсов.

Используя парадоксальное мышление, Вы смещаете фокус с крайностей и формируете компромисс, заменяя "или" на "и". К примеру, вместо «построить карьеру или сохранить нервную систему» появляется новый вариант «построить карьеру и сохранить нервную систему». Мысль о том, что нужно пожертвовать одним ради другого, трансформируется в задачу достижения всех условий. Благодаря этому, ранее возникшие тупики исчезают, а на их место приходят новые возможности.

Представьте: Вы с командой работаете над важным проектом. В рабочем чате идет мозговой штурм: все беспорядочно накидывают разные мысли и идеи | Сетка — социальная сеть от hh.ru