Когда я только начинал свой путь в предпринимательстве, управление бизнесом представлялось мне похожим на жонглирование оперативными задачами. Я работал в таком производственном алгоритме: найти клиента - договориться с ним - обеспечить выполнение работ - сдать результат и получить оплату.

Это довольно распространённый взгляд на управление компанией на ранних этапах её развития, когда управление воспринимается как набор операционных задач.

Предприниматель начинает свой путь благодаря сильным волевым качествам и высокой мотивации.

Когда бизнес стабилизируется в финансовом плане, налаживается производственный процесс, формируется команда и появляется понимание того, кто является клиентом и что ему предлагать, наступает время переходить к профессиональному управлению.

Трудно переоценить важность этого этапа в становлении руководителя, как для самого управленца, так и для компании в целом. На этом этапе ответственность руководителя существенно возрастает, а последствия принятых решений могут быть весьма существенными.

В этот период особенно полезно начать осознавать свою роль как руководителя и идентифицировать себя в этой роли. Я называю этот этап «управленческая самоидентификация».

Предлагаю начать с поиска ответов на следующие вопросы:

• Кто я как руководитель / кто я как управленец? • Каковы мои задачи в рамках компании? • В чём моя ответственность перед Сотрудниками / перед Клиентами? • Какие у меня таланты и как они проявляются? • Каковы мои сильные и слабые стороны?