В англоязычной ИТ сфере продолжают вспоминать опыт Стива Джобса, который показал, что образ действий зачинателя дела или основателя (founder mode) -- это не образ действий менеджера (manager mode).

♨️ Масло в огонь подлило новое эссе Пауля Грехама под названием "Founder mode”, которое широко обсуждается лидерами Силиконовой долины и объясняет почему большие компании, включая его собственную, часто борятся с книжным адаптированным и основанным на диллегировании стилем управления.

🙏Грехам считает, что административно-менеджерскому стилю существует альтернатива титулярный образ основателя, который он увидел в Стив Джобсе, кода он руководил Apple.

✒️ Как пишет Грехам, что “Большинство людей даже в Силиконовой долине подразумевают, что масштабирование стартапа означает переход к менеджескому образу действий ...“

⁉️ Что предлагает Грехам, рассмотреть возможность уйти от командно-административного стиля управления, который построен на делегирование работ без понимания что произойдет дальше и основанный на одних отчётах работников. Потому что образ действий основателя строится на более прямом участии руководителей в рабочем процессе.

⚠️ При этом, Грехам

✴️пишет “Очевидно, что образ действия основателя не может управлять сразу всем коллективом, состоящий из 2000 работников, а разве -- толь зако 20-ю работающих в нем. Поэтому несомненно некоторый объем делегирований должен присутствовать“ ,

✴️ снабжает сноской, что это не должно служить оправданием плохим менеджерам для любимого микроменеджмента .

❗Поэтому хороший руководитель должен соблюдать баланс между делегированием и непосредственным участием. Быть минимально технически грамотными, чтобы быть арбитром технических процессов, составляющие основу деятельности компании -- чем и руководствовался Стив Джобс , создавая вместе с сотрудниками Apple коммерчески привлекательные продукты.

Картинка взята с Inc.com