Проблема молодых руководителей в неумении делегировать. Всё время кажется, что большую часть задач не делегировать — не справятся. Ведь можно не рисковать. А это влечет за собой несколько проблем.

Команда теряет мотивацию. Ведь руководитель делает все самые интересные задачи.

Руководитель вечно перегружен — он решает задачи, для которых у него есть команда.

Представьте, если бы садовник не давал своим растениям расти самостоятельно, постоянно подпирая их подпорками. Да, они не упадут, но и сильными не станут.

Или музыкальная группа, где фронтмен играет за всех: и на гитаре, и на барабанах, и на басу. Звучит круто? Нет. Звучит как катастрофа. А остальные участники просто стоят и смотрят, как их потенциал уходит в никуда.

Вот ещё несколько последствий такого «всё сам» подхода:

Команда не растёт

Когда вы не даёте сотрудникам сложных задач, вы лишаете их возможности развиваться. Это как не давать ребёнку ходить, потому что боитесь, что он упадёт.

Теряется доверие

Команда начинает думать: «А зачем мы вообще здесь?». Доверие — это двусторонний процесс. Не доверяете вы — не доверяют вам.

Упускаются свежие идеи

Может, ваш junior-специалист предложил бы гениальное решение? Но вы никогда об этом не узнаете, потому что всё сделали сами.

Вы становитесь бутылочным горлышком

Все процессы проходят через вас? Поздравляю, вы — главный тормоз своей команды.

Помню, как сам был таким руководителем. А потом уехал на неделю в отпуск и… ничего не случилось. Команда прекрасно справилась.

Так что, право на ошибку — это инвестиция в будущее вашей команды или компании.

А вы сталкивались с проблемами делегирования?

Другие посты в моём тг