🏆 КАК ТОП ВИРТУОЗНО ПОКАЗЫВАЛ, ЧТО ВИНОВАТЫ ДРУГИЕ ДЕПАРТАМЕНТЫ   ⭐️ История из жизни Директора по маркетингу:   «В одной из компаний, где я работала (FMCG food), должность Директора по логистике занимала очень любопытная дама.   Женщина в возрасте, с бэкграунодом в очень крупных и по-хорошему системных компаниях отрасли. НО (!!!) она на директорских совещаниях разве что не похрапывала! Понятно, что она была на этих совещаниях представительским звеном, потому что реально у нее в дирекции было 2 опорных сотрудника, на которых ложилась реальная операционная нагрузка. 📚   И это выглядело очень нелепо, потому что когда к ней адресовали прямые вопросы про логистику (типичное, почему сорваны дедлайны и стоимость логистики взлетела до небес), то она мастерски, в стиле гуру политики отбивала эти вопросы, переводя стрелки на директоров других подразделений: •⁠ ⁠Да-да, вот тут вот мы по срокам мы не очень успеваем… Но, кстати, это подсвечивает нам более глобальную проблему! Вот как у нас решен вопрос с оплатами? Этот вопрос нас очень сильно тормозит. Мы же не понимаем вообще, как платить. А когда не понимаешь, как платить, какой логистический маршрут может быть вовремя? 🕘 •⁠ ⁠Почему не сделали вовремя поставку в сеть Х? А мы получили информацию о том, что такой объем этой сети не нужен. Это вы просто не в курсе, а мы это уже давно не знаем. Поэтому мы ничего не везли. Зачем нам замороженный капитал? 👀   Этот постоянный перевод стрелок был просто ее даром от Бога! Я слушала все это и обалдевала: «Ну какая ты молодец! У тебя в отделе разброс и шатание. Вы проквакиваете дедлайны… Но вместо того, чтобы признать и работать над косяками, ты уже нашла виноватых!» 🙌🏻   Я до сих пор удивляюсь, как у нее эта история из раза в раз прокатывала! Видимо, помогало то, что определенные вещи подразделение реально классно делало, а еще на нее, видимо, работало ее резюме с крутым опытом – ни у кого не возникало желания перепроверять, насколько она компетентна».

📌P.S. Кстати, на нашем закрытом клубе Руководителей мы скоро будем проходить тему «Эффективные совещания: как их проводить». Мы не будет вас учить на совещаниях скидывать вину на других))) Просто разные руководители поделятся тем, как они проводят совещания, как оптимизирует время на совещания, как отвечают на неудобные вопросы сотрудников, как сообщают неприятные вести, как организовывают эффективный брейншторм команды и т.д.

👉🏻 Стать членом нашего клуба можно тут: https://career-university.ru/managers_club/?utm_source=setka