4 правила, основанных на многолетнем опыте, которые будут актуальны и через десятилетия.
1. У стартапа, не нашедшего product/market fit, число сотрудников должно быть не больше числа пальцев на руках фаундера. Если фаундер в прошлом работал фрезеровщиком, то ещё лучше.
2. Один из фаундеров стартапа должен отвечать за продукт и не нанимать продакта так долго, насколько это возможно.
3. Еще одна фича в продукте не спасет бизнес, который не взлетает.
4. Красота дизайна ни на что не влияет. Если ваш продукт не решает острую "ж*па-боль" или не развлекает вашего пользователя лучше, чем это делают конкуренты, никакой UX/UI вас не спасёт
