От кого больше всего зависит успех OKR?

Вчера со мной случился инсайт, которым хочется поделиться. Знаете от кого больше всего зависит успех внедрения и использования OKR? А кто больше всего должен изменить свой подход в работе? А знаете кому меньше всего уделяется внимание при внедрении OKR? Правильно - тем же руководителям.

Поразительная ситуация!

Есть множество курсов, которые или рассказывают что такое OKR, или готовят профессионалов типа OKR-мастеров или OKR-коучей. Но я не нашел обучений, которые помогут руководителям перестроить свою работу.

Да чего уж, мы и сами страдали этим. Кстати, у меня есть теория почему так происходит, если интересно - поставьте лайк, напишу в комментарии.

Все говорят: «Надо вот так!» А как тебе изменить подход — думай сам.

Тогда неудивительно, что результаты многих внедрений OKR такие слабые. Очень мало сопровождают руководителей на пути их трансформации. Мы это решали через запуск команд изменений и сопровождение всего процесса работы руководителя с командой. Но осознанного фокуса на это не было.

В общем, мы будем ситуацию менять. 😎 Обучения этого года мы будем фокусировать на руководителей, чтобы помочь им стать более успешными в своей роли Владелец/Лидер/Куратор OKR.

Завтра расскажу, как в связи с этим изменится курс для OKR-мастеров. ⚡️

Если я плохо искал, и вы все же знаете курсы для руководителей — напишите в комментарии.