Немного разбавим ленту о культуре практикой.
Недавно в Сетке я собирала мнения людей про командные собеседования. К моему удивлению, 99% комментариев относительно такого формата собеседований были негативные. Основные причины негатива: 🔘 Отсутствие конструктивного диалога 🔘 Неподготовленность команды собеседующих 🔘 Рассинхрон в вопросах 🔘 Давление со стороны собеседующих
Практически все опрошенные мною сотрудники не прошли этот этап или отказались самостоятельно. Почему так произошло и могло ли быть иначе? Давайте разберемся.
Для чего нужны командные собеседования.
Вопреки общему мнению данный формат собеседований проводится не для того, чтобы усилить авторитет руководителя в глазах соискателя или снизить ваши шансы на прохождение интервью (выражаясь школьным лексиконом «завалить вас» как на экзамене). Если в собеседовании участвуют эмоционально зрелые профессионалы с высоким уровнем эмоционального и социального интеллекта, то этот процесс не будет выглядите как допрос, потому что вы не услышите там неудобных вопросов или токсичных высказываний. Основная идея таких собеседований - определить совпадение соискателя и команды на уровне культурного кода. Сегодня для многих компаний софты вышли на первый план. Хардам можно научить, а софты вырабатываются годами, которых у бизнеса нет. Именно поэтому многие компании сейчас перестраивают найм так, чтобы найти человека, попадающего в их корпоративную культуру, разделяющего их ценности и цели. Именно поэтому на собеседовании присутствует не только будущий начальник, но и несколько носителей той самой культуры, которая преобладает в компании или которую вы хотите поддержать. Если ваша компания находится в «синем уровне» правил и регламентов, но вы хотите сформировать культуру инноваций и предпринимательства, то на собеседование стоит пригласить команду из новой культуры.
Есть и другие преимущества такого формата: 1️⃣ взгляд на кандидата с разных сторон помогает вам подсветить моменты, которые одному человек могли быть незаметны. 2️⃣ команда, которая принимает участие в собеседовании, ощущает свою ответственность за результат, вовлеченность в важный процесс построения нового, а также это дает им ощущение сопричастности к важным процессам, которые напрямую влияют на конечный результат.
В случае, когда команда единогласно сказала «да», вероятность того, что этот кандидат не пройдет испытательный срок именно по причине несовпадения на культурном уровне ничтожно мала.
Командные собеседования при правильной организации - это отличный инструмент увеличения вовлеченности персонала, улучшения мотивации и снижения текучести кадров.
