Как интегрировать новичков в рабочую среду?

Собрали для вас несколько способов. Некоторые из них — простые и привычные, другие — трудозатратные, но активно набирающие популярность.

👉 Адаптационная беседа — это встреча нового сотрудника с представителем отдела кадров или непосредственным руководителем, на которой новичок дает обратную связь.

👉 Welcome-тренинг — это мероприятие, которое проводится для новых сотрудников в первые дни их работы. Тренинг включает в себя знакомство с компанией, её историей, миссией и ценностями, а также с основными правилами и процедурами.

👉 Адаптационная книга — документ, который содержит информацию о компании, её ценностях, корпоративной культуре, а также о том, как устроен рабочий процесс. В книге новичок найдет ответы на общие вопросы.

👉 Наставничество — система обучения новых сотрудников более опытными коллегами. Наставник помогает новичку разобраться в работе, обучает его необходимым навыкам и дает советы.

👉 Баддинг (от англ. buddy — «приятель») — неформальная форма наставничества. Бадди не является экспертом и не учит новичка работать, но он помогает адаптироваться в коллективе, а также рассказывает, как все устроено, к кому лучше обратиться за советом в конкретной ситуации.

👉 Шедоуинг (от англ. shadow — «тень») — вид наставничества, при котором новичок как бы становится тенью ментора: наблюдает за его работой, сопровождает в делах. Шедуер следит за тем, чтобы новичок выполнял свои обязанности правильно и своевременно.

👉 Геймификация — это использование игровых элементов в неигровых контекстах, таких как работа или обучение. Игры повышают мотивацию сотрудников и ускоряют адаптацию. Например, компания может проводить соревнования между сотрудниками и награждать лучших работников призами. Вовлекает и новичков, и действующий персонал.