Я всегда держу в голове одну мысль: каждый созвон стоит денег. Чем больше людей приглашаю на мит, тем дороже его стоимость.  Но это больше мотивация для компании и собственников. Обычному смертному поможет экономия своего времени. Чем меньше вы на созвонах, тем больше вы успеваете сделать своих задач.

Пара лайфхаков,чтобы отвоевать время обратно:   1️⃣ Доказательный приоритет.

Вам назначают зум? Без проблем: напишите, почему именно я там должен быть и какую задачу помогу решить. 

Если вы понимаете, что тут достаточно письма — смело пишите и отклоняйте созвон. На многих встречах есть "пассажиры", люди, которые тупо тратят час своего времени, но при этом за весь колл могут сказать три с половиной слова.  Наша задача — минимизировать такие встречи.

2️⃣ Уточняющие вопросы.

Нормально начать задавать вопросы до встречи. Во-первых: вам нужно к ней подготовиться. Во-вторых: бывает так, что все вопросы решаются ещё до самого созвона. 

Короче, искусство правильных вопросов. А иногда можно просто написать: "Извини, много стратегических задач, нет времени на созвоны. Можем решить вопрос по почте?".  Удивительно, но тут либо созвон отменяют, значит, не так и важно было, или вопрос спокойно решается в формате рабочей переписки.

3️⃣ Дневной лимит.

Поставьте себе лимит, к примеру, 3 созвона в день.  Кто-то лезет с четвёртым? Сорри, нет тайминга, забивайте другой день.  Это поможет распределять задачи на день и добавить ценности к вашему рабочему времени.

Советы помогут не только менеджерам, но и руководителям организовать рабочий день лучше. Идеально не будет, это понятно. Далеко не каждый, тем более руководитель, может поставить себе ограничение "3 созвона в день", но практика с приоритетами и вопросами вполне реализуема. 

Моя скромная статистика говорит о том, что каждый, кому я советовал эту стратегию, в целом на 20% уменьшал кол-во зумов. 

Какое максимальное кол-во созвонов в день у вас было?  Устроим антирекорды в описаниях? 

Моя максимальная цифра 9, бить собственный рекорд уже не хочется.