Сегодня поговорим о том, как работать с профессионалами высокого уровня в команде стартапа. Когда в вашей команде собираются настоящие эксперты, это одновременно и благословение, и вызов. Как их мотивировать? Как убедить следовать общему видению? Вот несколько подходов, которые работают для меня:

1. Фреймворк GROW (Goal, Reality, Options, Will):

Goal: Определите общую цель Reality: Оцените текущую ситуацию Options: Обсудите возможные пути решения Will: Выберите конкретные действия

2. Метод "5 почему" для выявления истинных мотивов и проблем.

3. Техника активного слушания: показывайте, что вы действительно слышите и понимаете собеседника.

Почитать по теме:

1. "Искусство убеждать" Роберта Чалдини 2. "Думай медленно... решай быстро" Даниэля Канемана 3. "Лидер и племя" Дэйва Логана

Лайфхаки на опыте и из книг:

1. Создавайте среду, где ошибки - это возможность учиться, а не повод для наказания 2. Регулярно проводите one-on-one встречи для лучшего понимания потребностей каждого члена команды 3. Используйте технику "да, и..." вместо "да, но..." для поощрения креативности

Главное, что я поняла: убеждение - это не о манипуляции, а о создании общего видения и ценности для всех участников процесса.

В следующем посте расскажу о личных уроках, которые я извлекла, управляя командой стартапа. Оставайтесь на связи! #лидерство_в_стартапе #управление_командой #искусство_убеждения

А какие методы убеждения работают для вас? Го в комменты!