Чек-лист Эффективного менеджера.

Я разбиваю регулярный менеджмент на 7 основных блоков.

1. ЕЖЕДНЕВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ: ⁃ Проверка и обновление списка задач ( 10 минут) ⁃ Определение приоритетов задач на день ( 15 минут) ⁃ Распределение задач среди членов команды. ( 20 минут)

2. КОММУНИКАЦИИ: ⁃ Ежедневное короткое собрание с командой. ( 15- 30 минут) ⁃ Обеспечение обратной связи по задачам и проектам. ( +- 5 минут на человека) ⁃ Регулярное проведение индивидуальных встреч с командой. (30 минут на человека раз в месяц) ⁃ Большое ежемесячное собрание по стратегии и планированию (2 часа раз в месяц)

3. МОТИВАЦИЯ И ВОВЛЕЧЕНИЕ: ⁃ Поощрение инициатив и новых идей в команде. ( 10-15 минут на обсуждение) ⁃ Признание и поощрение достижений сотрудников. ( 20 минут на церемонию) ⁃ Решение конфликтов в команде оперативно и справедливо. (20-30 минут на инцендент)

4. КОНТРОЛЬ И ТРЕКИНГ: ⁃ Проверка статуса ключевых задач и проектов. ( 1 час) ⁃ Анализ отклонений от плана и их корректировка. ( 2 часа) ⁃ Управление рисками и предупреждение возможных проблем. ( 3 часа)

5. ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ: ⁃ Идентификация потребности в обучении у сотрудников. ( зависит от ситуации и количества сотрудников) ⁃ Организация тренингов и обучающих программ. ( Занимается HR, необходимо трекать) ⁃ Стимулирование самообразования и профессионального роста сотрудников. ( Индивидуально)

6. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ: ⁃ Участие в разработке стратегии отделов/ компании. (4-8 часов на стратегической сессии) ⁃ Пересмотр целей команды в соответствии с изменениями в компании. ( 2 часа) ⁃ Подготовка отчетности и сводного анализа. (2 часа )

7. ЛИЧНОСТНОЕ РАЗВИТИЕ: ⁃ Регулярная саморефлексия собственной эффективности. ( 1 час) ⁃ Изучение новых методов управления и осознанного лидерства. ( 1 час в неделю) ⁃ Развитие навыков межличностного общения и лидерских качеств. (Индивидуально) ⁃ Сбор обратной связи в отношении себя у своей команды.