Ну, с таймингом работать сложная задача, к сожалению, работодатели заинтересованы только в результатах, а как ты это будешь выполнять никого не волнует. Делегировать задачи одна из острых проблем под натиском и давления сжатых сроков.

А этот час обучения в рабочих задачах кто потом компенсировать будет? 🫡 Время то потрачено а задача не выполнена. Я учусь в работе а не на бестолковых лекциях, если так припикет можно и самим найти ответ к задаче или старшего подергать.

На мой взгляд, важно, чтобы учились сами из интереса. Иначе результат будет нулевой.

Я однажды была на собрании машинистов-инструкторов с начальником кадровой службы дирекции. Им задавали на три месяца прочитать простейшую книгу про тайм-менеджмент. Так вот взрослые дядьки друг у друга спрашивали, о чем книга. А потом, запинаясь, говорили «ну.. это… надо есть лягушек и слонов… зачем? Я не знаю..так в книге было написано». Беспощадный и бесполезный ипр(

Если ньюбисы, то тут не подскажу, а вообще обычно все материалы по обучению очень поверхностны и завалены дезинфой и заблуждениями, смекалистый сотрудник воспримет такое негативно🫠

Скорее да. И многие компании это практикуют.

Конечно да. И если час в неделю- то образно. Скорее 6 - 8 часов разом или распределенно хотя бы на каждые 6 месяцев работы.

Скорее рекомендуемое обучение для сотрудников

Зачем?

Внедрение обязательного обучения для сотрудников может быть как положительным, так и отрицательным в зависимости от ряда факторов. С одной стороны, регулярное обучение способствует развитию навыков, повышению квалификации и адаптации сотрудников к изменениям в отрасли. Это также может повысить мотивацию и удовлетворенность работой, если обучение связано с интересными и актуальными темами.

С другой стороны, обязательное обучение может вызвать негативную реакцию, если сотрудники считают его нецелесообразным или неэффективным. Важно учитывать, как сотрудники воспринимают такое обучение, какая его тема и формат, а также как это повлияет на их рабочую нагрузку.

В целом, если обучение правильно организовано, соответствует интересам и потребностям сотрудников, то это может быть весьма полезным. Рекомендуется также регулярно собирать обратную связь и оценивать эффективность программы обучения.