Как и большинство людей, свою карьеру начинал с рядового сотрудника. Я пошел на стройку подсобником. Затем обязанности, организации и должности менялись, но я попрежнему выполнял задачи, спущенные сверху и был конечным их исполнителем. Среди таких же как я периодически возникали обсуждения тем вроде: «зачем нужны руководители проектов, они просто раздают очевидные указания, собирают с нас данные и результаты работы, отчитываются перед директором/заказчиком, и все!», «за что эти менеджеры по продажам деньги получают? Они просто отвечают на телефон! Деньги фирма за наш счет зарабатывает!» и т.п. Позже я сам начал руководить людьми и разбирался в устройстве бизнеса. Мне стало очевидно зачем, с точки зрения рабочего процесса, нужны руководители и продажники, и кто на самом деле приносит деньги в компанию. Сегодня хочу поговорить о психологической потребности человека в руководителе.

Приходилось ли вам когда-нибудь специально худеть или наращивать мышечную массу? Теоретически каждый знает как сделать и то и другое: нужно снизить или увеличит потребление калорий, в зависимости от цели; в рационе нужно поддерживать уровень белка; выполнять физические упражнения. Но как много из людей, среди твоих знакомых, которые хотели «привести себя в форму» и до сих пор этого не сделали? А есть те, кто достиг цели? Разница между человеком, пришедшим в форму и не сделавшим это очень простая: пришедший в форму имел руководителя (тренера, нутрициолога), а не достигший своей цели - нет.

Для того чтобы достичь любой цели нам нужно выполнять правильные действия в течении какого-то промежутка времени. Соответственно, нужно понять какие действия являются правильными и выполнять их в течении этого промежутка времени.

Когда человек недостаточно опытен, ему не всегда понятно какие действия являются правильными и в какой момент времени их нужно выполнять. А вот тренер в фитнес клубе (опытный наставник) объяснит какие упражнения и как правильно выполнять, составит график их выполнения. Нутрициолог составит индивидуальный план питания.

Остается самое сложное - начать делать и довести начатое до конца. Типовых рационов, планов тренировок, да что уж там, подробных бизнес-планов, полно в открытом доступе! Только бери и делай. Сложность состоит в том, что люди по своей природе ленивы и любые более-менее трудные задачи стремятся не делать. У нас конечно есть воля и мотивация, но они ограничены. Поэтому сначала мы с энтузиазмом беремся за работу, а потом все плавно сходит на нет. Разберем на примере диеты. Я увидел на весах страшную цифру, испугался и твердо решил сесть на диету. С воодушевлением выбираю себе план питания (т.к. речь о психологии, считаем, что все планы питания из интернета идеальны). С энтузиазмом иду в магазин и покупаю правильные продукты. С легкостью питаюсь по плану несколько дней. Затем запал пропадает и я начинаю иногда отклоняться от диеты. Чернота и пустота в памяти… Я снова запиваю торт борщем в час ночи. Воля кончилась. Не хватило ее.

Чем сложнее задача, тем большего волевого усилия она требует

Если бы в питании у меня был наставник, который взял на себя сложнейшую задачу контроля за моим пищевым поведением, то я непременно бы похудел.

В рабочих проектах все тоже самое. Опытный руководитель разрабатывает план действий, который приведет к нужному результату. В этом плане есть не самые приятные дела, без которых что-то может пойти не так (сорвем срок, не уложимся в бюджет, получим некачественный продукт). Своими усилиями руководитель снимает с подчиненных тяжелейший волевой груз. Теперь сотруднику нужно просто делать понятное действие. И это не он сам себя заставляет выполнять скучную тяжелую работу, прилагая огромные волевые усилия, а его начальник ничего не понимает и грузит «всякой фигней».

На самом деле руководитель есть у каждого. Этот руководитель составляет нам планы действий и заставляет нас их исполнять. Для кого-то это директор фирмы, для кого-то заказчик или инвестор, для кого-то бог или высшие силы. В человеческой природе заложена потребность в руководителе и наставнике.