У меня есть чек-лист, как правильно загадывать желания. По сути, это описание стратегии, как получить желаемое.

Самый первый шаг здесь - понять, что ты действительно хочешь. Иногда нам кажется, что мы чего-то хотим, а получая это - разочаровываемся. Можно ли избежать разочарования? В найме и проектной работе все происходит по тому же принципу.

Например, тебе важно, ⁃ чтобы продукт, с которым ты работаешь, был качественным ⁃ Открытая и прозрачная коммуникация в коллективе ⁃ Адекватность руководителя или заказчика (я бы разбила это на подпункты) ⁃ Своевременная оплата услуг/выплата зп ⁃ Условия труда (удаленка или комфортный офис)

Важно убедиться в наличии всех пунктов на входе.

Я сама ни раз допускала ошибку, игнорируя отсутствие критических для меня пунктов, потому что степень их важности была ниже, чем у тех, что были. Но суть в том, что независимо от степени важности, критические пункты должны быть обеспечены, все. Иначе это не сработает.

Ред флаги, чаще всего, связаны с уважением - точнее, с его отсутствием. Это и форма речи, и пренебрежение экспертным мнением, и отсутствие обеспечения условий труда (например, маленький стол, отсутствие дневного света, отсутствие кондиционера или отопления, отсутствие кухни и тд).

А еще - с низким уровнем компетентности заказчика/руководителя, неразвитыми навыками делегирования, тайм менеджмента, с микроменеджментом. Это просто ужасно, когда заказчик/руководитель не разбирается в твоей деятельности, но пытается влезть в каждую задачу и разобраться «за час» в том, чему ты учился годами, в чем ты развивался годами.

Например, недавно собственник одной компании попросил сделать медиа-план по прогреву, план рекламы на холодную аудиторию.

В задаче не было ничего нестандартного. Он получил план по медиа-рекламе, но его не устроила конверсия в продажи. С прогрева. И он просто начал орать. Прооравшись, он попросил объяснить, что такое медиа-реклама. Я выбрала самые простые слова, но он все равно не понял и продолжил орать - я не хочу говорить про прогревы, я не понимаю эти термины «холодная», «теплая аудитория»! Вы можете мне объяснить, что такое эта медиа-реклама?!

Я написала всем знакомым, кто работает с рекламой - вдруг я правда непонятно объясняю. Попросила GPT сформулировать самое простое объяснение. Проще, чем я объяснила, и не сказать.

Я сделала даже ему схему, как работает прогрев и как люди из холодной попадают в теплую аудиторию. Напоследок.

Что такое SEO, к слову, он тоже не понимает. Для него все, что не приносит молниеносных продаж - бесполезные действия.

Я называю это мани мания.

И сочувствую таким людям. Но не слишком. С той же проблемой я сталкиваюсь с заказчиками по Амазон. Люди, которые никогда не сталкивались с площадкой и считают, что примерного понимания как работает ВБ достаточно.

Общаясь с друзьями из ecom я понимаю, что таких треш-проектов слишком много. В Европе тоже.

Компаний, чей продукт выстрелил, но внутри ничего не отстроено, нет культуры подбора персонала, коммуникации с сотрудниками, работы с экспертами.

Еще один ред флаг - неготовность компании платить специалистам высокого уровня.

Мы не готовы брать двух разработчиков. Мы не готовы брать миддла - они дорогие. Пусть у нас будет один единственный джун. А мы будем возмущаться - как это, задачи по оптимизации работы сайта занимают 3 месяца с полной загрузкой? А кто будет делать новый функционал?

Как это, у нас сезон/распродажа/любой инфо-повод, вылезли баги, а единственный разработчик в отпуске?

И правда, как так вышло, что человек не работает круглый год без отдыха с загрузкой 180%?)

В общем, ред флаги, конечно, у всех свои. Но я бы пункты из этого поста внесла в основу списка. И сделала бы список неподвижным - то есть не закрывала глаза на отсутствие критических пунктов из-за иллюзий, что что-то другое это компенсирует. Не компенсирует. Лучше получить новый интересный опыт в хорошем, достойном проекте, чем создавать себе кризис на ровном месте в попытке роста или ради выживания.