Попробовать роль фича-оунера

Платить процент от прибыли - моментально станут заинтересованы. Трюк еще в древнем мире с рабами прокатил.

Развить продуктовое видение у команды разработки, которая не любит митинги, можно следующими способами:

1. Краткие и целенаправленные обсуждения: Вместо длительных митингов проводите короткие встречи, фокусируясь на конкретных темах. Например, 15-минутные стендапы или фокус-группы могут быть более эффективными.

2. Использование асинхронной коммуникации: Замените митинги на обмен сообщениями в чатах или на платформах для совместной работы. Это позволит команде делиться идеями и получать обратную связь без необходимости синхронного общения.

3. Демонстрации и воркшопы: Проводите сессии, где команда может увидеть продуктовые концепции в действии. Это поможет лучше понять цели и задачи без формальных встреч.

4. Визуализация продукта: Создайте визуальные стенды или доски, где будут отображаться ключевые цели продукта, пользовательские истории и приоритеты. Это поможет команде видеть общую картину и связываться с продуктом.

5. Обратная связь через опросы: Регулярно проводите опросы, чтобы выяснить, что волнует команду и какие идеи они хотели бы обсудить. Это позволит сфокусироваться на важных темах и избежать ненужных встреч.

6. Обучение и развитие: Предлагайте курсы или семинары по продуктовому мышлению и разработке. Это поможет команде лучше понять важность продуктового видения без необходимости в митингах.

7. Вовлечение в принятие решений: Позвольте команде принимать участие в стратегическом планировании, чтобы они чувствовали свою значимость и понимали цели продукта.

Сочетание этих подходов позволит развивать продуктовое видение у команды, не перегружая их митингами.

Николай, отличный вопрос! Наводит на мысль о старинной метафоре, описывающей попытки понять, что происходит снаружи, находясь внутри пещеры и глядя на движущиеся тени. Может возникнуть вопрос: существует ли команда вообще? Понимают ли разработчики, на что они тратят своё время? Видели ли они результат своей работы? (спойлер: отправить на экскурсию к потребителю, в службу продаж/поддержки/и так далее)

Возможно, нужно найти оптимальный формат/периодичность митингов, чтобы команде не было душно. Или использовать стратегию затравочной частицы — выбрать заинтересованного в развитии продуктового видения разработчика, разобраться с ним по вектору движения, и, если в команде разработки здоровые отношения и развито личное общение, то с большой вероятностью оно постепенно закрепится и расползется по команде.

Как это связано? Зачем продуктовое видение команде разработки?

А вы им зачем будете нужны, если у них продуктовое видение разовьется?