Уволить такого босса, что за паразитирующий нарыв на теле фирмы 🤯

Не со всем согласен. Есть спорные моменты, лишенные контекста. 1. Тут на 100% согласен. От босса должна быть аргументация что не понятно и что конкретно хочет видеть по итогу. НО: непонятно что за задача - дизайн, онборд, баннер, договор? Плюс сам вопрос независимого звучит безинициативно: скажи мне что и как сделать, я сделаю. Тут либо начальство такое, что не даёт продохнуть, либо работник не способен думать. 2. Тут вообще без вопросов. Все правильно, кидать встречу за 5 минут до - не комильфо. 3. Вот тут большой вопрос: если Джун, то ок. Если нет - то нафиг нужен такой работник, который не может самостоятельно решать задачи. Именно для этого и нужна команда руководителю, чтобы делегировать и освободить свое время для более важных задач. А тут некому делегировать, вскравно приходится тратить время. НО: опять же контекст. Если это новый сотрудник, либо нетривиальная сложная задача, с которой человек сталкивается впервые - то да, боссу надо потратить время чтобы показать как работать с задачей, чтобы аналогичные можно было в дальнейшем делигировать. А вот если это стандартная задача и человек похожие уже делал, то вопрос у компетенциям. Но есть и третий вариант: сказать чтобы работник попробовал сам что-то решить и поставить созвон спустя время на чекап по задаче. 4. Отпуск святое. Каждый руководитель при планировании нагрузки должен всегда иметь ввиду доступные ресурсы, учитывая отпуска. В конретно этом случае - факап босса что довел до того, что у него все посыпется когда люди уходят в отпуск. 5. Очень спорное всё. Что за задача? Рабочий день до 6 или до 7? Есть ли дедлайн, объективно релевантный. Если это задача на 5 минут типа поправить лого на слайде, то это ок просьба. А если задача из серии - нужно пересчитать экономику, тут что-то не сходится или "нужна презентация для клиента, минимум слайдов 10 плюс варианты КП для меня" - то это уже на следующий день точно))

Я как всегда топлю за более полное информирование, за получение более объемного контекста.

Сам «независимый» подход понятен и рабочий - возвращаться не с проблемой, а решением

Главное не переборщить с «вопросами», зачастую, они действительно лишние - надо просто взять и сделать, потому что так требуют обстоятельства

Странные какие-то переговоры с директором... Больше похожи на переговоры с вкрай охуевшим непосредственным начальником. Но никак не с боссом.