Написал статью «Что такое Стори Поинты (SP), кому нужны и как использовать»: https://dzen.ru/a/ZxniMKmmrxNWpJbl

Больше года работаю в команде, где применяют SCRUM и покер-планирование. За это время только ещё более убедился в бесполезности этой забавы для ИТ команд. Самое главное, непонятно зачем вообще что-то предварительно оценивать в попугаях. Ведь сторипоинт - это не время, не сложность задачи, ничто... Субъективное экспертное мнение разработчика по поводу субъективного ощущения сложности задачи. При оценке нет ни одного объективного критерия, который можно было бы посчитать, взвесить. Так что, если время девать некуда можно и в покер-планировании по Фибоначчи сторики на стол покидать))

Стори-поинт - бесполезная цифра, которая показывает чуть больше чем ничего. Определение есть в любом учебнике, но применять это на практике - возможно, только при условии что все члены команды знают и понимают кодовую базу с которой они работают, имеют одинаковое настроение, схожие навыки, знания и стек технологий.

Удав в попугаях, только удав у каждого свой и попугаи разных размеров

Единица сложности задачи. (Нужна не совсем для оценки сложности, а для постепенного понимания capacity команды)

У нас стоит поинты были в вине. Задача на 3 винишка. Задача на бокалчик. И тд. Очень помогало ребятам абстрагироваться от часов, сложности и тд

Мера на сколько разрабы испугались задачи

Хммм… работаю над статьёй… на следующей неделе планирую опубликовать )

Условная единица измерения того хаоса который мы собираемся творить

Условная и весьма далекая от точности единица измерения сложности задачи 🙂

Насколько я помню. Берется спринт потом считается сколько в нем штатно сп. 1 сп это некое время работы ВСЕЙ команды. Грубо говоря человекочас

Приведи пример про измерение удава в попугаях, обычно работает)

Какая ирония. Человеческим языком..

Стори-Поинт — это единица измерения, используемая в методологиях Agile и Scrum для оценки сложности и объема работы, связанной с выполнением конкретной задачи или пользовательской истории.

Человеческим языком можно объяснить так: представьте, что у вас есть задача, например, разработать новую функцию для приложения. Вместо того чтобы оценивать время, которое потребуется на её выполнение, команда оценивает, насколько эта задача сложная, сколько в ней неясностей и рисков.

Команда присваивает задаче определенное количество стори-поинтов, например, 3, 5 или 8, основываясь на своем опыте и понимании. Чем выше число, тем сложнее задача. Это помогает команде планировать свою работу, распределять задачи и управлять временем.

Таким образом, стори-поинты помогают лучше понять объем работы и упрощают процесс планирования.