Самое важное - это определить чем конкретно должен заниматься ИД в вашей компании. Какие у него зоны ответственности, обязанности, полномочия. Какие ключевые метрики эффективности его работы (опережающие и запаздывающие).

А дальше искать человека по критериям, которые вы описали. Чтобы у него были схожие зоны ответственности, полномочия, метрики.

По опыту могу сказать, что лучше топ менеджмент целенаправлено хантить. Как правило, успешные и эффективные ИД без работы не сидят.

Предложить достойные условия и все сами появятся

Воспитать самому или схантить, причем схантить возможно вообще не из ивент индустрии.

Тут смотря что дальше делать с ИД :)