Гибридный график. Исследование.
Руководители, которым очень хочется вернуть подчиненных в офис, зачастую полагают, что удаленный режим приводит к снижению производительности и подрывает основы корпоративной культуры. Но опубликованная в недавнем выпуске издания научная работа, которую вместе с соавторами написал экономист Стэнфордского университета Николас Блум, приводит новые доказательства в пользу гибридного графика. Недавнее исследование, опубликованное в Nature и описанное в Forbes, привнесло новые, удивительные результаты в дискуссию о гибридной работе. Оказалось, что сотрудники, работающие из дома два дня в неделю, на 33% реже увольняются по сравнению с теми, кто работает в офисе полный рабочий график. Это открытие опровергает распространённые опасения работодателей, что гибридная работа снижает производительность. Наоборот, удовлетворённость сотрудников растёт, а текучесть кадров сокращается, что значительно снижает затраты на подбор и обучение новых специалистов.
«В работе из дома есть и плюсы, и минусы, но, оказывается, что в гибридном режиме они друг друга нейтрализуют, ― уточняет Блум. ― Сотрудники были намного довольнее, если могли работать из дома два дня в неделю, и, как следствие, частота увольнений по собственной инициативе снизилась на треть... Компания посмотрела на это и сказала: «Что же здесь плохого?»
Более того, скептически настроенные руководители Trip.com пересмотрели своё мнение о гибридной работе. Изначально ожидая падения производительности, они были удивлены, когда результаты показали обратное: гибкий график работы может повысить показатели компании. Важной находкой стало то, что сотрудники с гибридным графиком сохраняли тот же уровень продуктивности и карьеры, что и их коллеги, работающие в офисе на постоянной основе.
Блум изучает дистанционный режим несколько десятков лет и в прошлом году спровоцировал в научных кругах горячую дискуссию. В промежуточном отчете по проведенным профильным исследованиям экономист указал данные одного эксперимента, согласно результатам которого производительность сотрудников, работающих полностью в удаленном режиме, в среднем чуть ниже остальных. Но тогда же эксперт дал Forbes пояснения: собранные сведения также показывают, что, когда рабочий график грамотно регулируется и становится гибридным хотя бы частично, эффект получается нейтральным либо чуть более положительным.
Этот вывод имеет серьёзные последствия для HR. Гибридная работа, особенно для сотрудников с длительными поездками на работу или семейными обязательствами, становится мощным инструментом удержания талантов. В условиях дефицита квалифицированных кадров и возросших затрат на замену сотрудников, гибридная модель даёт компаниям конкурентное преимущество.
Эксперимент также показал, что в гибридном графике плюсы и минусы удалённой работы взаимно компенсируются: сотрудники более удовлетворены, но при этом производительность и корпоративная культура не страдают. Это открытие даёт руководителям веские основания для пересмотра своих стратегий и шире применять гибридные рабочие модели, особенно в условиях постоянно меняющихся ожиданий сотрудников.
А как вы относитесь к гибридному графику?
