Как только ты становишься руководителем, жизнь радикально меняется: уже не так важно, что ты сам можешь делать руками, гораздо ценнее, чтобы ты быстро прискакал к заказчикам и разрулил проблему с обуглившимся дедлайном проекта, задорно и без потери мотивации навтыкал своей команде, и желательно нанял лучшую «звезду» с рынка.

Этот переход дается особенно сложно, если ты сам такая «звезда» в прошлом, и/или первоклассный специалист. Все время, хочешь-не хочешь, будет мерещится, что ты сделаешь все задачи лучше, быстрее, и с бОльшим огоньком🔥 В связи с этим есть не кислые риски провалится в микроменеджмент.

Чем он плох? Если в команде не все джуны (молодые зеленые), то всем! Закапываешься в детали и мелочи, а большое и важное теряется из виду (или уже не останется сил подумать и проанализировать). Люди теряют уверенность в своих силах (да и сам руководитель тоже), скорость работы снижается. Страдает и качество — руководитель не может быть всегда прав. Особенно убийственен микроменеджмент для задач, требующих нешаблонного подхода.

Так что выход классный - нанять крутую (самую крутую из возможного) команду, окружить себя россыпью звезд. И смириться, что есть эксперты получше себя любимого.

Выход альтернативный - пойти к коучу/психологу, и разобраться в конце концом с истоками микроменеджмента: тревожностью, недоверием, амбициями и пр.