🔥 Самые интересные материалы по управлению проектами за 01.09 - 07.09.2024 👀 Опыт и кейсы 🥇 Декомпозиция задач: съесть слона по кусочкам Представьте, что у вас есть масштабный проект: разрабатываемое приложение предназначено для девяти компаний и состоит из шести компонентов (или модулей, или подсистем). В проекте задействованы три мини-команды, и основная задача — декомпозировать и описать задачи для всех членов проектной команды. Как автор научился “есть слона”, правильно “нарезав” проект на задачи, - читайте в материале.

🥇 Почему мы не просим ТЗ от клиента, а составляем его сами Авторы не используют брифы, не просят заказчика написать ТЗ, - вместо этого они сами составляют задание и считают смету. Хороший материал с примерами и конкретикой.

🥇 Почему котику лучше в коробке, или Как мы сокращаем этап ревью и согласования документации Можно ли написать такую спецификацию требований / документацию, по которой вопросов не будет вообще? Если ее будут читать, то без вопросов не обойтись. Но снизить их число можно, тем самым сэкономив свое время и время команды. Для этого автор добавляет в доку бизнес-контекст, дает краткое описание изменений, указывает обоснование решений, делает описания конкретными и т.д.

🥇 Как одно бизнес-требование чуть не сорвало интеграцию двух больших компаний. Рассказываю, что нас спасло Захватывающий кейс, интересный и своим удачным спасением, и процессами компании-подрядчика, от лица которой пишет автор.

🥇 Как мы выстроили экосистему разработки на 1С в Росатоме и победили техдолг Опыт работы с техдолгом Гринатома - как он копился, как его решили контролировать, с помощью чего (инструментом стала конфигурация “СППР” от 1С), - и к чему это привело.

🥇 Заплатки на Scrumban: Tips & Tricks Автор столкнулся на проекте с неработающим Agile у заказчика, и в итоге получился гибридно-эклектичная, но якобы вполне эффективная методика.

🥇 Гибкие методологии для решения реальных проблем команды: комбинация Kanban и Scrum Опыт сервиса бронирования отелей - от выбора методологии и встройки канбана в скрам до проблем измерения эффективности и коммуникации.

🥇 Кейс "Мосгипротранс": как мы автоматизировали подготовку проектной документации и ИТ-поддержку Как компании удалось организовать работу поддержки, систематизировать решение специфических задач вне ИТ и выстроить взаимодействие с аутсорсинговыми компаниями на базе единой платформы Service Desk.