Последние 5-7 лет стало настоящим мейнстримом говорить о роли собственника формате: я владелец - я должен заниматься стратегией развития Компании.

Окей, а что вы подразумеваете под стратегией развития?

Давайте продавать больше! Я ставил себе другую цель! Скоро мы колонизируем всю страну!

Большинство предпринимателей под стратегией понимают какую-то мифическую чушь пришитую ютуб-предпринимателями. Как собственник может заниматься стратегией не имея менеджерской выучки?

Без твердого представления о:

📍Налогах 📍Системного управления компанией 📍Управленческих отчетах (БДР, ОДДС, Баланс)

Несколько раз мне удавалось задавать этот вопрос подобного рода предпринимателям, в ответ я слышал планы на будущее, или желаемые результаты. Как вы это называете стратегией?!

Чтобы заниматься стратегией, на мой взгляд собственник должен пройти последовательные, логичные роли, предлагаю разобраться подробнее.

🔹Первая роль собственника - генеральный директор

Наиболее логичная, понятная и подходящая большинству владельцев бизнеса, с поправкой на то, что у них еще мало предпринимательского опыта.

Пока он занимает должность директора, у него есть возможность:

• Собрать команду
• Получить навыки управления
• Прорастить ценности
• Научиться взаимодействовать с ТОП-менеджментом
• Самостоятельно заниматься достижением результатов

На основании чего, он сможет лучше понять ДНК ТОП-менеджмента и построить фундамент ценностей и свода правил своей Компании.

Очевидно, что любой владелец бизнеса сильно зависит команды ТОПов. Чтобы научиться с ними эффективно взаимодействовать на предмет декомпозиции целей и стратегии развития, их нужно возглавить!

🔹Вторая роль собственника - владелец

Да, да, да тот самый, который вышел из операционки. Подчеркиваю вышел, а не тот, который в нее никогда не входил.

Считаю, что это достаточно логичный путь для многих владельцев компаний. Ты вырос как управленец, хорошо понимаешь ДНК своей компании, знаешь с какими трудностями сталкивались, предполагаешь, что ждет вас впереди.

В этот период можно задумываться о выходе из операционки и заниматься стратегией. В отличие от того, с чего я начинал этот пост, разница будет колоссальная, только за счет выучки собственника.

Взрастил приемника, назначил директором, определил ему ключевые показатели эффективности, поставил долгосрочные цели. Далее снимай промежуточные итоги в оговоренный период времени.

💡Подытожу:

Думаю вы замечали, что всем людям свойственно думать в формате:

“Это у вас так! Я другой, я уникальный!”

Вы наверно также как и я встречали тысячи людей, которые вам говорят:

“Я очень хорошо разбираюсь в людях” 🙂

Задумывались когда-нибудь о том, почему они так считают? Как они понимают то, что они разбираются в людях лучше, чем другие? Ведь они не знают, что чувствуют и как анализируют другие.

Эту аналогию я привел в качестве примера, ошибочного мнения многих предпринимателей, которые упиваются своей уникальностью, основанная только на их мнении.

Безусловно нужно верить в себя и иметь уверенность, главное, чтобы она не превращалась в САМОуверенность.

Именно поэтому, я всегда за последовательные, логичные шаги развития и эволюции. А не про тех, кто занимается бизнесом 6 месяцев, проснувшись утром неожиданно решил:

“А выйду-ка я из операционки” 🙂

✅Что я думаю в отношении себя в качестве ответа на этот вопрос?

Неоднократно упоминал, что у нас есть стратегия развития до 2027 года. Для меня это увлекательное путешествие в роли генерального директора, предположительно до этого времени я не вижу необходимости выходить из операционки. Мне кажется, я неплохо справляюсь с обеими ролями собственника и генерального директора, уделяя время выверенной, оцифрованной стратегии и оперативно управляя своей Компанией.

Как считаете, когда собственник должен задумываться о смене ролей и выходе из операционки?

#ахриевруслан #собственниквбизнесе