Самая популярная цель в бизнесе — сделать X2 к предыдущему периоду. Но вот за счет чего? Этот вопрос часто остается без ответа.
В ходе работы с компаниями я пришел к такой модели роста и приоритизации:
1. Масштабируем то, что хорошо работает. Самый простой вариант. Решается деньгами и ресурсами. Можно и нужно делегировать. Обычно можем получить прирост в 10-20%. Этим занимается линейный менеджмент, можно вешать KPI и бонусы. Наивысший приоритет, поскольку обеспечивает результат в момент.
2. Улучшаем, что работает плохо, выстраивая процесс непрерывных улучшений. В зависимости от ситуации можно обеспечить прирост на 20% и более по году. Проблема в том, что потенциал улучшений ограничен, при серьезном системном подходе можно реализовать за 6-12 месяцев. Ключевой вопрос «Какое ключевое ограничение? Что плохо работает?» ❗️Внимание, вопрос! Как думаете, в чьем фокусе внимания это должно быть?
3. Реализуем OKR в виде набора качественных изменений. Каждое изменение внедряется как проект со своими метриками успеха. Ключевой вопрос здесь — «Что мы будем делать по-другому?».
Фокус внимания ТОП-менеджеров. Ключевым фактором успеха этого этапа является наличие лидеров, способных реализовывать такие изменения.
НО есть проблема, на всех проектах у нас не хватает лидеров, способных реализовывать такие изменения. Не хватает компетенций.
Какой способ решения проблемы вы могли бы предложить? Пишите в комментарии.
Кстати, вот тут в комментарии подведу итоги недели и рефлексию.
