🗿 Конкретика

Обычные люди оперируют конкретными понятиями, поэтому способны решать лишь простые, конкретные задачи. Они не могут выйти за рамки привычного и провозглашают конкретику высшей ценностью, гордясь ею.

А продвинутые люди не зацикливаются на деталях. Они отбрасывают несущественное и видят суть проблемы. Для них не имеет значения инструмент, алгоритм решения, технология или отрасль. Поэтому они выполняют задачи быстро и эффективно, а их решения выглядят эстетически превосходно.

Но настоящая проблема начинается, когда конкретоманы подбирают сотрудников и требуют узкоспециализированных навыков.

"Мы - логистическая компания. Нам нужен разработчик на Java с опытом работы в логистике от пяти лет".

"Вы продуктовый аналитик? Отлично! Работали с Tableau? Только с Power BI? Извините, вы нам не подходите".

"Вы менеджер проектов? У вас опыт в геймдев проектах? Тогда вы не подходите для проектов в финтехе".

Такой подход часто используют конкретоманы-собственники компаний. Они нанимают менеджера и ищут не просто директора по продажам, а директора по продажам в обувном секторе с трехлетним опытом работы в Саратове. Им не приходит в голову нанять человека, который просто умеет продавать. И это большая ошибка.

Конкретомания может легко стать препятствием для развития. Конкретоманы не понимают, что научить навыку несложно, сложно найти того, кто умеет решать проблемы.

Конкретика - это хорошо, но здравый смысл - лучше.

Telegram: t.me/pmbbk