Коллеги недавно попросили меня подготовить тему статьи для публикации в ряде журналов. Пока обдумывал тему, в голову пришла шуточная мысль - описать боли и проблемы, которые ожидают заказчиков в процессе внедрения 1С, но в виде вредных советов. Выкладываю небольшой список здесь для вашей оценки:

Совет №1: Никогда не назначайте компетентного ответственного со своей стороны. Пусть Исполнитель сам разговаривает со всеми сотрудниками, выясняет что нужно компании, сам придумывает задачи, их делает и пытается сдать. Это будет хорошей проверкой его на стрессоустойчивость - зачем вам подрядчик, который не умеет все сделать от и до?

Совет №2: Никогда не фиксируйте свои договоренности с Исполнителем, все только на словах. Пусть память развивают. Им полезно. Да и если начнут что-то говорить о том, что мы ему обещали и не сделали - запросите письменные доказательства. А доказать то он ничего и не сможет, в итоге останется в дураках.

Совет №3: Всегда все сваливайте на Исполнителя. Только он заинтересован в успешном внедрении, это же его программа, он денег за нее берет. Вот пусть и выкручивается.

Совет №4: Всегда спорьте с Исполнителем. Вам ведь виднее, Вы же Заказчик, и деньги платите Вы, а не он - значит и музыку заказываете.

Совет №5: Не подписывайте никаких документов. А вдруг в суд еще попадут?

Совет №6: Меняйте свои желания и видение на ходу. Вы живете в динамичном мире, где нужно меняться каждый день. Если Исполнитель не поспевает за вами - это его проблемы, а не Ваши.

Совет №7: Паникуйте по любому поводу. А вдруг Исполнитель что-то забыл, нужно срочно позвонить ему в три часа ночи и лично сказать об этом! Он всегда рад слышать ваш голос в телефоне.

Совет №8: Не давайте обратную связь по работам. Исполнитель умеет читать мысли и заглядывать в будущее. Иначе грош цена такому исполнителю.

Совет №9: Ставьте минимальные сроки по работам. Иначе Исполнитель расслабится и ничего делать не будет, пока не наступит время сдачи работ. Нужно держать его в тонусе.

А какие вредные советы вы знаете?