Трансформация без воли сотрудников обречена на провал.
▶️ McKinsey провели анализ более 40 организаций, проходящих трансформацию в течение двух лет. Анализировалась связь между 43 управленческими практиками (по модели Organizational Health Index) и процентом сотрудников, вовлеченных в трансформацию, а также влияние на общую доходность акционеров (TSR).
❗️ Воля сотрудников к изменениям является ключевым фактором успеха трансформации.
Исследование показывает, что организации, способные эффективно культивировать и направлять эту волю, значительно превосходят конкурентов. Создание коллективной энергии и готовность к изменениям на всех уровнях - от ключевых исполнителей до рядовых сотрудников - критически необходимо для преодоления организационной инерции и достижения устойчивых результатов.
Культивирование воли сотрудников к изменениям должно стать приоритетом для любой организации, стремящейся к успешной и долгосрочной трансформации.
❗️ Минимум 7% всех сотрудников должны быть вовлечены в инициативы трансформации, а наивысший TSR наблюдается при вовлечении 21-30% сотрудников.
Сколько обычно вовлечено на практике? Как правило не больше 2% сотрудников.
Ключевые 5 принципов успеха трансформации, с которыми сложно не согласиться, по ссылке
