Граничные условия чего?

Наверное, вы свой частный опыт расширяете до общего представления. В норме, руководитель приходит в рабочий коллектив и уходит из него в дальнейшем. Очень часто, точнее - чаще всего, руководитель способен повлиять на состав коллектива только с течением длительного времени. А в части случаев - вообще никак. Любой руководитель, которого бросают на затыкание дыр в крупной организации, приходит с 3-5 людьми на которых опирается и всё... Работаем с теми кто есть. И результат получается с теми кто есть. Как говаривал т. Сталин: Других писателей у меня для вас нет. А то, что при органическом росте коллектив формируется под личность руководителя - да. Но вы же не формулируете граничные условия, верно?

Не согласна с Вами, а вот с утверждением согласна полностью. Как показывает моя личная практика и моих коллег подчиненные подбираются подстать руководителю, можно даже тесты на совместимость не проводить 😅 Зная эту особенность можно, кстати сэкономить большую сумму денег в ситуации исследования конфликтов внутри компании. Но, кстати Ваша версия будет иметь место если между нижним подчиненным и самым верхним руководителем еще пара руководителей. Например, работник склада в наименьшем варианте будет отражать потребности (психологические) директора компании чем того руководителя которому он подчиняется непосредственно.

Ну так таблетка волшебная - это бац, и богатый принц или счастливая принцесса. Нас в детстве не готовили к такому, что есть на самом деле. Вот и ищем подсознательно способ быстрого получения желаемого.

И по ценностям согласен. Вот конфликт у меня с мамой одного садишного ребенка. Тот кулаками молотил моего сына. Причем мальчик задирает всех в группе. Я сделал парню замечание, мол папа тебя другому учит, и нечего моего сына бить. Что слышал, то ему и пересказал. И тут понеслось.

Мальчик пожаловался, мол его наругал чужой папа. И меня обвинили, мол я мудак, как посмел опускать их ребенка. В общем бла бла бла. И все это в личных сообщениях.

Но видать в их семье как говорят, в штанах у папы мама сидит, а сын их самое великое сокровище, которому ни сказать ничего нельзя, ни запретить. Он маленький и беззащитный, который никого обидеть не может.

Что самое приколькое, так грозили к директору пожаловаться, но так и не пришли. Я ждал. Зато повторно оторвалась на воспитатели.

Вот что за люди. Сами на беззащитных нападают, и дети у них этому учатся. Где потерялись ценности? Боже.

Детей приходится воспитывать выбирая самое малое зло из имеющихся. И постоянное это противостояние наших закладываемых ценностей, и общества сошедшего с пути мира, добра, поддержки, уважения, помощи, защиты слабых и тд.

Да, согласна, к сожалению пока так. При том, что от психологического состояния зависит всё) и если даже один сотрудник «не в ресурсе», то это всегда сказывается на общей эффективности и прибыли.

Как если кладовщик поругался с женой, потом потерял товар и нахомил менеджеру по продажам, тот в свою очередь был не в том состоянии, что бы обсудить сделку с клиентом или нагрубил.

В итоге вроде бы незначительные эмоциональные качели, а в общей совокупности могут сильно испортить показатели. Уже не говоря о конфликтах, текучке кадров, безграмотности руководителей и отсутствии навыков самопомощи при стрессе, выгорании и т.п.

Компания это же результат отдельного человека, а он результат семьи. А институт семьи, как мы видим терпит кризис и проявляется в низком уровне культуры, ответственности и образованности в части семейных ценностей людей их создающих. Мало кто хочет и готов вкладываться в качественные знания или оплачивать труд специалистов. Большинству нужны марафоны желаний и волшебные таблетки)))

Жаль, что этого не во всех компаниях понимают. Я обратил внимание, что если компания ценить свои кадры, то с этими специалистами у них все ок.

А если нет - то и не только против такого, но и руководящий состав вызывает сожаления.

Естественно имелся ввиду специалист обладающий знаниями в области психотерапии, коучинга и консультирования 🤝

Где психолог, там и коуч. Тогда вообще огонь.

Это реально для тех кто приглашает в штат корпоративного психолога и кроме личных встреч включает в работу обучение, как минимум по делегированию, управлению и решению конфликтов 😀 для всех остальных нереально, так как они не вкладывают в развитие ряда навыков и не занимаются психогигиеной.