Team work больше не делает dream work?

Harvard Business Review вышли с новой статьейо новых правилах построения и сохранения команды.

Как мы работали раньше: группа людей с одинаковыми ценностями и планами трудятся над решением одной проблемы/задачи. Как надо работать сейчас: постоянно внедрять новшества, интегрироваться в процессы друг-друга, непрерывное обучение, кросс-функционал повсеместный.

Я это слышу так: теперь лезем в работу друг-друга ещё больше. Привело ли это куда-то? Ну, пока очень небольшое количество компаний и команд ввели в командную рутину такую кросс-функциональную модель, так что выводы делать рано.

МакКинзи сейчас активно проводят такое исследование метода непрерывного обучения. До чего доисследовались: 1. Операционная система. В разрезе обучения — это система с ответвлениями, блоки обучения и точки роста. Вообще, описано очень плавающе: они излагают представление о том, как команды создают ценность, чего команды должны достигать, технические навыки, которые должен привнести каждый член команды, процессы, с помощью которых будет управляться работа, а также культурные нормы и установки конструктивного сотрудничества, которые будут определять поведение. У нас это «кодексом» компании называется, вроде. Или карьерный трек. И всё вместе сразу. 2. Измерять изменения в реальном времени. Один из инструментов, который мы используем для измерения и мониторинга результатов работы сотрудников, - еженедельный опрос. Он анонимный, но сегментированный и рассылается всем сотрудникам. В нем задается один-единственный вопрос: как вы себя чувствуете? Люди реагируют, нажимая на один из пяти смайликов, от “Отличный” до “Ужасный" Современно 🤡 3. Система для постоянного совершенствованияОпределите наиболее важные показатели (возможно, время смены), выдвиньте гипотезу, какие действия могли бы повысить производительность в этих областях (возможно, предварительно назначенные рабочие станции), и внедрите технологии в операционную систему (возможно, приложение для интеллектуального планирования), чтобы обеспечить постоянное совершенствование.

Вообще, статья супер объемная и там прям подробное объяснение, почему вам надо нести деньги в МакКинзи :) Для нас, простых смертных работяг, итог один — отстаньте и дайте работать в определенные часы, с определенной командой и призрачной системой оценки результата.