«ПОБЕДИТЕЛЬ» ТЕМАТИКА: подчиненный 🚀Подчиненные хотят удовлетворение своих потребностей. 🚀Руководитель стремится к решению, которое правильное для результата компании при этом на весы также ставит и удовлетворенность подчиненного.
🎈Удовлетворение сторон: Подчиненный: достойная мотивация за достойный вклад. Руководитель: готовность мотивировать сотрудника, если результат работы сотрудника принес весомый вклад для компании.
📚Правила во взаимодействии с подчиненными:
- использовать возможные разные виды мотивации (свободное время на посещение врача - «неважно сколько времени, важен результат»; устное поощрение – благодарность за работу «спасибо», забота - помощь в непредвиденных ситуациях; помощь в разграничении объема работы в жатые сроки - «работа есть работа, личное время остается личным»; премирование и тд.)
- общение и настройка взаимопонимания двух сторон - «лоялен сотрудник, лояльна компания»
- обсуждение результатов работы и вопросов «почему такой результат»
- правильная оценка вложенных ресурсов в достижении поставленных целей.
🕳ПОДВОДНЫЕ КАМНИ:
- уход от разговоров как следствие принятие без обсуждения решения (увольнение сотрудника).
- эмоции закрывают глаза реальности результатов работы;
- упрямство «вы мне я тебе», слышать только себя;
- неточность в желаниях «лучше меньше работы или нет лучше больше заработной платы и готовность взять больше объем»
- неправильная оценка своих сил и желаний, возможностей и навыков.
