Итоги глубинных интервью с фаундерами в Нью-Йорке и Долине

Провел несколько интервью по методологии Theory U c русскоязычными фаундерами в Нью-Йорке и Долине. Тут писал про метод. Один раз встречался даже с 3 фаундерами одного стартапа сразу. Это были ребята из Whizz с раундом на $12 млн — классного сервиса по аренде байков для курьеров, которые уже гоняют по всему Нью-Йорку. Интервью фаундерки у Елизаветы Осетинской.

Краткие наблюдения: 1 — Американский рынок — непростой, но реальный, для тех кто активно работал и развивался в последнее десятилетие на пост-советском пространстве. Есть множество успешных кейсов, однако, все они включают в себя хороший проектный опыт до попадания в Америку.

2 — Русскоязычные фаундеры обладают хорошим экономическим преимуществом в виде доступа к рынку удаленных сотрудников с понятным культурным кодом и на родном языке в 2-3 раза дешевле американских. Однако, это преимущество может быть классным на старте, но снижать эффективность со временем.

3 — Все еще мало фаундеров умеет обслуживать удаленку/гибрид с точки зрения коммуникативных практик. Кажется, что новые форматы работы должны сами работать. Не хочется тратить ресурс на тонкие вещи, но команды страдают дезинтегрированностью и разорванным контактом.

4 — Приходится сильно расти в экологичности и это очевидно нужный скилл. И в Америке много токсичности на работе, но нормы коммуникации здесь все-таки опираются на более уважительную позицию. Из-за распространившейся в последние годы в российских компаниях культуры дожимать все что движется, и, часто ни во что сотрудников не ставить, фаундеры с опытом там кажутся более грубыми и абъюзивными. Тут они острее чувствуют, что это проблема и приходится прикаладывать дополнительные усилия к работе над собой.

5 — Практически у всех наблюдается перекос к внешней стороне проектов. Внимание к внутреннему и тонким вопросам — своему состоянию, общению с ко-фаунедарами, неформальным связям в команде, — становится приориетом после "выживания" человека или компании, в котором ради американского рынка многие застревают на долгие годы. Это понятный дисбаланс, однако, часто он мешает добежать до этого самого выживания, так как дистанция обычно выглядит как марафон, а не спринт.

6 — Вопрос культурной интеграции давит и у людей не так много навыков, внимания и понимания что с ним делать. Начать жить не в русскоязычном бабле сложно, хотя потребность для фанудеров в этом выше, чем у других эмигрантов. Этот важный вопрос часто надолго вытесняется на переферию и прокрастинируется.

Все ребята очень вдохновляют. Они проходят невероятно сложный путь, делая огромную работу. Но прямо сейчас каждый из них буквально вытаскивает себя и свои команды в совершенно новую реальность. Это всегда ощущается немного как межгалактическое путешествие!