БАНК ПОДРАБОТКИ ВНУТРИ ОРГАНИЗАЦИИ
Сегодня хочу рассказать вам о нашем проекте, который мы запустили не так давно, но уже сейчас можно с уверенностью сказать, что он оказался успешным.
Идея Банка подработки появилась на мероприятии, которое мы проводили для всех сотрудников компании весной этого года. На этом мероприятии наши коллеги предлагали свои идеи, которые были направлены как на улучшение обслуживания наших клиентов так и на изменения внутри компании, в том числе условий работы наших сотрудников. Один из наших мастеров технической поддержки озвучил проблему, что в свои плавающие выходные он имеет достаточно свободного времени и поэтому иногда ищет возможность дополнительного заработка. Обычно он подрабатывает курьером в службах доставки в местных ресторанах. Тогда нам пришла идея - почему бы не поискать возможность подработки для таких сотрудников внутри нашей компании? У нас довольно много различных проектов, где время от времени требуются дополнительные руки, но на постоянную занятость найти кого-то мы не можем по разным причинам. Мы решили протестировать эту идею на одной из своих компаний, которая как раз и занимается доставкой продуктов жителям города. От руководителя проекта был запрос - курьеры в доставку на несколько дней в неделю и промоутеры, которые будут по выходным кататься по парку на самокате и раздавать листовки. Мы вместе определили условия работы, оплату, а также с техническими специалистами и бухгалтерией разработали возможность проводить оплату. Далее мы сделали оповещение в наших корпоративных каналах в социальных сетях и в первый же день нашли желающих из числа наших коллег, которые откликнулись на это предложение. Далее мы сделали оповещение всех руководителей, что есть хорошая возможность найти дополнительные рабочие руки на временную занятость, и еще несколько директоров департаментов откликнулось с просьбой найти им людей на какие-то нерегулярные работы. Таким образом с начала действия проекта за 4 месяца уже 10 человек смогли поучаствовать в этом проекте и получить временную подработку.
Какой главный профит этого проекта? Первое и самое важное сегодня для многих - мы даем нашим сотрудникам возможность увеличить свой доход без ущерба основной деятельности и не покидая компанию. Также мы сохраняем лояльность, вовлеченность наших коллег и увеличиваем eNPS, позволяя попробовать себя в других направлениях, не покидая текущей деятельности. И конечно стоит отметить такие моменты как сохранение ФОТ, который не увеличивается за счет найма человека на полную ставку, его поиск и адаптацию в компании.
Возможно кому-то эта идея будет полезной и вы сможете адаптировать ее в своей компании. Не бойтесь экспериментировать! А если у вас есть вопросы или похожие кейсы - пишите в комментариях.
· 11.09.2024
Я нашей кадровичке перед сокращением закинул идею. Она немного созвучна с вашей. Банк компетенций сотрудников. Когда наш отдел отправляли на улицу, в беседе с ней я обмолвился, что автоматизировал контрольные операции при помощи таблиц с макросами. Она: " Жаль, что я раньше не знала, что вы это можете. А мы в другом подразделении закрыли вакансию с такими навыком внешним кандидатом. " Возможно, что она это просто так озвучила, но на следующий день предложил, чтоб создали банк компетенций. Не знаю, сделали они что-то, так как там уже 1,5 года не работаю.
ответить
коммент удалён
· 11.09.2024
Банк компетенций хорошая вещь, но в данном случае вряд-ли он бы помог. Чаще всего такая база формируется по требованиям к должности, а не по навыкам сотрудников. И даже если попробовать это реализовать, его необходимо будет постоянно поддерживать в актуальном состоянии (а это трудозатратно).
ответить
ответ удалён
· 11.09.2024
Если этот банк будет вести кадровик, то да, он его не сможет поддерживать в актуальном состоянии.
ответить
ответ удалён