О! Супер! 😃 Очень креативно 👍 надо запомнить на будущее 🤝

Раньше это были ценности МТС ) и действительно «вживлялись в ДНК» каждого сотрудника, а не были просто словами.

Это правда здорово!!!

Не слышал о таком 🤔

Помоему на берюзе Халократия... на сколько я согу помнить... а что такое социократия ? 🤔 расскажите 😉

Культура всегда есть. Просто не всегда она оформленная плакатами на стенке висит. Решение не формализовывать культуру или отрицать - тоже её признак.

Вы наверное просто не знакомы с отсутствием культуры 😂😂😂 это просто Ад! Не советовал бы вам это попробовать в жизни ... это близко к тюремному заключению 😅

👍

Очень хорошо! А что именно оттуда хотели бы взять?

Как сформировать в персонала готовность к изменениям и самим быть амбассадорами этих изменений

А что мешает реализовать ? Или вы это и делаете?

Мы в процессе) через создание соответсвующего окружения и через мероприятия. Но не все так быстро, как хочется

Супер! Начало положено, значит результат уже не загорами ! 😊 так держать ✊️

Ну как какая ? Тут больше вопрос не в названии, а в содержании. Например: 1.Строгий офис, дрес код, и обращение по имени отчеству. 2.Семейная компания. Когда вы вместе собираетесь за круглым столом с руководством,отмечаете разные праздники , со всеми на ты. 3. Креативная компания, где есть разные награды за ваши достижения, у вас проходят частые тренинги, вы все большая команда и движитесь как одно целое.

Либо свои варианты можно предложить... тут нет ограничений, вопрос больше направлен на раскрытие вашей творческой составляющей, как бы вам хотелось, что вы хотите видеть в культуре компании.

Интересно поразмышлять) Спасибо, подумаю)🤔

Развиваем креативный подход 🙌😉

👍 креативному подходу нужно мне побольше поучиться)

Этим мы тут и занимаемся, учимся, перенимаем опыт 😉😊

😊именно)

У нас скорее 2е и 3е пополам

А от себя в это ничего ге хотелосьбы добавить?))

Есть куча моделей, которые это дело описывают. Действительно часто используют ту, которая выделяет клановую, бюрократическую, адхократическую и рыночную. Но по факту просто в каждой компании своя атмосфера. Поэтому полезно ходить в гости и смотреть на разное. Я вот иногда в совершенно неожиданных компаниях встречаю то, от чего хочется заорать «возьмите меня к себе». Например такое случилось с компанией Утум. Это якутский девелопер. Они капец крутые в моем понимании. А кому-то покажется, что шибанутые.

Культуры не бывает плохой и хорошей. Бывает подходящая и нет.

Прошу извинить, моя практика показывает что корпоративная культура это отражение культуры владельца компании. Точка. Семейный бизнес, бизнес про деньги, бизнес жены чтоб не скучала - везде своя культура и СНИЗУ её не переделаешь, можно только принять … или не принять 😉

А что у этой компании такого что хочется радостно кричать? Поделитесь с нами 😉

Всё так! Отправная точка именно такая как вы описали. Но в моменте масштабировпния и роста компании, ей приходится считаться с персоналом и всеми сотрудниками работающей в ней. Поэтому где угнетающая атмосфера и владелец деспот, там всё рушится и разыаливается и компания часто топчется на месте, если не разваливается. А где думают о людях, о культуре,это всё отражается на сотрудниках и они лучле стараются и работают. Вот в жтом и есть смысл и разница

Это философский вопрос. Это вопрос какой энергией питается компания. Мне близка энергия созидания, когда ПОЗИТИВНАЯ энергия сотрудников направлена на развитие и сбережение достигнутого. Это больше про средний сегмент компаний. Хотя и там хватает упырей. Корпорации это про другое, энергия - деньги, причем в ту и в другую сторону. И это совершенно другая история. Вспомните Джека Ма, как все началось и как предсказуемо закончилось. Была хорошая попытка, но Икар обжег крылья.

Полностью согласна . Владелец, конечно решает