На прошлой неделе был на конференции ФРИИ про корпоративные инновации. Было много ценного и в рамках нетворка, и в рамках панельных дискуссий. Зафиксировал для себя мысли про дельту того, что есть сейчас у нас в Контуре и что делают коллеги. Полезная рефлексия для определения точек роста.

1. Инновационная деятельность у большинства не является частью бизнес направлений. Действующие бизнес-юниты достаточно консервативны и находятся внутри своей операционной деятельности, а задача инноваторов в том, чтобы «вытаскивать» коллег из своих рамок и мягкой силой подталкивать к изменениям. В Контуре сегодня эта деятельность вшита внутрь бизнес направления

2. Инновационная деятельность как таковая (в том числе и в части m&a) может преследовать цели не только прямого роста бизнеса от этой деятельности, но и выступать инструментом, обеспечивающим культурный сдвиг в действующем операционном бизнесе. По сути как инструмент, стимулирующий приобретение менеджментом новых знаний и подходов, которые они будут переиспользовать в своей регулярной деятельности

3. Корпорации сегодня не инвестируют в науку и подменяют сам процесс change run-ом. А гонка за прибылью (так называемый, бухгалтерский подход) не позволяет им заниматься фундаментальной деятельностью. Надо отметить, что в истории развития Транснациональных корпораций был этап развития, когда они начали активно инвестировать в науку и трансфер технологий. Возможно, это стало значимым фактором их глобального успеха.

4. Деятельность по строительству экосистемы и деятельность по созданию продуктов - это то, что должно быть разведено на разные уровни иерархии в оргструктуре. Сегодня в Контуре мы внутри бизнес-подразделений ведем работу по развитию продуктов. И в этих же подразделениях пробуем развивать экосистемные подходы. В таком подходе явно страдает результат.